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GUIA N° 1
GESTION DE EMPRESAS I
INGENIERIA COMERCIAL
PROFESOR: SRA. AMANDA LÓPEZ

1.- Supóngase que una compañía manufacturera de calculadoras electrónicas produce 10.000 calculadoras
empleando 50 personas que trabajan 8 horas diarias durante 25 días.
a) ¿Cuál es el nivel de productividad del trabajo?
b) Suponga que esta compañía aumenta su productividad a 12.000 calculadoras contratando10
trabajadores más. ¿Cuál es el nivel de productividad?
2.- En la siguiente tabla se presenta el PIB real de una empresa hipotética, junto con los valores de las
entradas de mano de obra y capital, calcule:
a) La productividad del factor total.
b) La productividad parcial de la mano de obra y capital para los años.
1
2
3
PIB
800
840
900
Mano de Obra
500
560
600
Capital
200
210220
3.- Calcule la productividad para las siguientes operaciones:
a.- El gerente de una Compañía de Seguros desea pedir la productividad de su oficina, en función del número
de pólizas atendidas por empleado cada semana. Tres empleados procesaron 600 pólizas de seguros la
semana pasada trabajaron 8 horas diarias, 5 días por semana.
b.- Un equipo de trabajadores fabricó 400 unidades de unproducto, el cual es evaluado de acuerdo con su
costo normal de $ 10 cada una . El departamento de contabilidad informó que, para ese trabajo, los costos
reales fueron $400 por mano de obra, $1000 por materiales y $300 por gastos generales.
4.- Natalie fabrica de prendas de vestir a la moda. En una semana especifica, los empleados trabajaron 360
horas para producir un lote de 132 prendas, 52 delas cuales resultaron “segundas” (se les llama así cuando
tienen defectos). Las segundas se venderán a $90 cada una en la Tienda par Ventas . Las 80 prendas
restantes serán vendidas a distribuidores minoristas al precio de $200 cada una . ¿cuál es la razón de
productividad del trabajo?
5.- Un área de montaje de artículos eléctricos que se muestra en la figura, tiene estaciones de trabajopotenciales de A hasta F. Las tareas que se deben realizar, junto con sus tiempos respectivos, se indican
en el diagrama precedente.
El fabricante desea lograr una producción de 367 unidades por 48 horas diarios. La línea descansa 20
minutos a media mañana y por la tarde.
a) Agrúpese las tareas de la línea de montaje en estaciones apropiadas de trabajo.
b) Calcúlese la eficiencia del balance.
0,42
0,5

0,3
3

1,1

3,4
5
7
0,7

1

0,3
9

1,2

0,4

4

0,8
6

8

1010

6.-Un producto de equipo electrónico, necesita implantar una operación de submontaje para añadir un
componente que pueda producir 60 unidades durante un turno de 8 horas diarias. Las operaciones han
sido diseñadas para 3 actividades con los tiempos que se señalan en la tabla siguiente
a)Suponiendo que los trabajadores de cada estación no pueden ser utilizados para otras actividades en la
planta ¿cuál es el porcentaje apropiado de tiempo ocioso para esta operación de subensamble?

Operación

Estación

Tiempo Estándar

A
B
C

1
2
1

8
10
2

Porcentaje de tiempo ocioso

=

Total Disp

- Estándar

Total disponible
7.- Constrúyase una gráfica de flujo deproceso para el caso de un paciente que sufrió una torcedura del
tobillo y fue atendido en el hospital de Osorno. Y además, complete la parte de la gráfica correspondiente al
resumen (arriba a la derecha)
GRÁFICA DEL FLUJO DE PROCESO
RESUMEN
Proceso: Admisión a la sala de emergencia
Sujeto de la grafica: paciente con lesión tobillo

Actividad

Número

Tiempo

(min)
Principio:entrada a sala de emergencia
Final: salida del hospital

Distancia

de pasos
(pie)

Operación 
Transporte 
Inspección 
Retraso

Almacenaje 

DETALLES DEL METODO
1. Entrar a al sala de emergencia, aproximarse a la ventanilla
2. Sentarse y llenar la historia clínica del paciente
3. La enfermera acompaña al paciente a la sala de evaluación
4. La enfermara examina la lesión
5....