xdxdxdxd



Nombre :Felipe Barrueto
Profesor :Claudio Jara
Carrera :Recusos Humanos



Capitulo 4


ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS.

Relación estrecha entre planeación y control.

La Planeación:

Planeación es decidir o identificar los objetivos que se van a alcanzar en un tiempo determinado para lograr un fin en especifico, luego de esto losiguiente es como alcanzarlos, En esencia, la palabra planeación se formular un plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante.También es importante señalar que la planeacion y el control son inseparables, los gemelos siameses de la administración.



TIPOS DE PLANES
Los planespueden ser clasificados como:

Proyecto o propósito: Son las que identifican la función o tarea básica de una empresa o de cualquier parte de
ella.

Objetivos o metas: Son los fines a lo que se dirige la actividad.

Estrategias: Se refiere al conjunto de acciones planificadas anticipadamente.

Política: Definen un área dentro de la cual seva a tomar una decisión y aseguran que ésta sea consistente con un objetivo y contribuya al logro del mismo.

Procedimientos: Son planes que establecen un método requerido de manejar las actividades futuras.

Reglas: Son las acciones requeridas o las acciones que no se deben llevar a cabo.

Programas: Son un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, recursos a emplear y otroselementos para llevar a cabo un determinado curso de acción.

Presupuestos: Es una declaración de los resultados esperados, expresados en términos numéricos

PERSPECTIVA (se expresa en una declaración de misiones, que básicamente desarrollan los siguientes puntos)

Valores esenciales.
Ámbito geográfico.
Dirección.
Relaciones con quienes participan en ella.
Visión del futuro (a menudo, conbase en la misión histórica).


¿Qué es declaración de misión?
-Una declaración de misión es un documento escrito conciso que utiliza un lenguaje positivo para comunicar los valores de una empresa, objetivos e ideologías a sus clientes, empleados o ambas cosas.


El concepto de sinergia puede expresarse simplemente como una situación en la que 2 mas 2 es igual a 5, o en la que el todo esmayor a las sumas de sus partes.


PASO DE LA PLANEACIÓN.



1. ESTAR CONSCIENTE DE LAS OPORTUNIDADES
La percepción de oportunidades en el ambiente externo, así como dentro de la organización es el verdadero punto de partida de la planeación.

2. ESTABLECER OBJETIVOS
De más está el decir que los objetivos deberán ser claros para los empleados de la empresa en todos sus niveles. Losobjetivos especifican los resultados que se esperan e indican el punto final de lo que debe hacerse, dónde debe colocarse el interés primario y qué es lo que debe lograrse por la red de estrategias, políticas, procedimientos, reglas, presupuestos y programas.





3. DESARROLLAR PREMISAS
Las premisas son suposiciones acerca del ambiente en donde en plan debe de desarrollarse.
Lospronósticos son importantes en el establecimiento de premisas; ¿Qué tipo de mercado habrá?¿Qué volumen de ventas?¿Qué precios?¿Qué productos?¿Qué desarrollos técnicos? ¿Qué costos?¿Qué niveles de sueldos?

Principio de las premisas de planeacion cuando mas comprendan y acuerden los individuos a cargo de la planeacion utilizar premisas de planeacion consistentes, mejor sera la planeacion coordinada de laempresa.

4. DETERMINAR CURSOS DE ALTERNATIVA
El cuarto pasó de la planeación es buscar y examinar cursos de acción de alternatíva, especialmente los más evidentes. El problema se presenta con mayor regularidad no en es escoger alternativas, sino reducir el número para así analizar las más prometedoras.

5. EVALUAR CURSOS DE ALTERNATIVAS
El paso siguiente es evaluar dichas alternativas...