Xerox
Páginas: 2 (497 palabras)
Publicado: 5 de agosto de 2012
1. Xerox: Libro-In-Time caso el análisis de Scott Campbell - Christina Connolly - Maureen Stafford MBAM 619 02.09.09
2. Fuente Análisis PEST: Araya V. Kasturi. "Xerox: Libro-In-Time", HarvardBusiness School, 2002. Libro-In-Time sistema de recuperación de SOHO explosión económica en mediados de 1990 la financiación federal para las bibliotecas y las artes que puedan aumentar Nuevas Técnicas yTecnologías (informática personal, cliente-servidor, redes de área local, etc) El aumento de las matrículas en las escuelas y colegios cada vez más automatizados cambios sociales proceso de impresiónque puedan dar lugar a la venta cada vez mayor de la salud y los títulos tecnológicos Tecnológico Social de la economía política
3. Análisis de la Industria
4. Publicación de la industria de losautores la Cadena de Valor Impresoras Editores de Mayoristas Minoristas de clientes de gama
5. Cadena de Valor para el libro de $ 25 (al por menor) Nota: Mayorista excluidos de este esquema debido a lafalta de información el caso
6. Dónde buscar mercado para Xerox Book-In-Time? Autores Editores de Impresoras Mayoristas Minoristas clientes finales Como editores trabajan en estrecha colaboración conlas impresoras (20% de sus ventas en los costes de fabricación), BIT se podría vender a cualquiera de estos eslabones de la cadena de valor.
7. Cómo poner Libro-In-Time? BIT ventaja es para tiradas de1000 y por debajo. Meta 20 millones de títulos impresos, que tienen bajo volumen (<1.000), aplicaciones para el usuario, las copias de revisión, copias complementarias, y las pruebas de galería (≈2.400 libros mm) Paso: "Usando el sistema de TBI, que podemos entregar sus libros en al mismo tiempo, con la misma mirada, pero cuestan mucho menos que sus operaciones actuales! "
8. Estimación delibro-In-Time Sales 25 mejores compañías de impresión (25% mkt. Acción) BIT @ 25% MKT. ≈ cuota de vender a las empresas 6-7 de 500 empresas de impresión (25% mkt. acción) BIT @ 25% MKT. ≈ cuota de...
2. Fuente Análisis PEST: Araya V. Kasturi. "Xerox: Libro-In-Time", HarvardBusiness School, 2002. Libro-In-Time sistema de recuperación de SOHO explosión económica en mediados de 1990 la financiación federal para las bibliotecas y las artes que puedan aumentar Nuevas Técnicas yTecnologías (informática personal, cliente-servidor, redes de área local, etc) El aumento de las matrículas en las escuelas y colegios cada vez más automatizados cambios sociales proceso de impresiónque puedan dar lugar a la venta cada vez mayor de la salud y los títulos tecnológicos Tecnológico Social de la economía política
3. Análisis de la Industria
4. Publicación de la industria de losautores la Cadena de Valor Impresoras Editores de Mayoristas Minoristas de clientes de gama
5. Cadena de Valor para el libro de $ 25 (al por menor) Nota: Mayorista excluidos de este esquema debido a lafalta de información el caso
6. Dónde buscar mercado para Xerox Book-In-Time? Autores Editores de Impresoras Mayoristas Minoristas clientes finales Como editores trabajan en estrecha colaboración conlas impresoras (20% de sus ventas en los costes de fabricación), BIT se podría vender a cualquiera de estos eslabones de la cadena de valor.
7. Cómo poner Libro-In-Time? BIT ventaja es para tiradas de1000 y por debajo. Meta 20 millones de títulos impresos, que tienen bajo volumen (<1.000), aplicaciones para el usuario, las copias de revisión, copias complementarias, y las pruebas de galería (≈2.400 libros mm) Paso: "Usando el sistema de TBI, que podemos entregar sus libros en al mismo tiempo, con la misma mirada, pero cuestan mucho menos que sus operaciones actuales! "
8. Estimación delibro-In-Time Sales 25 mejores compañías de impresión (25% mkt. Acción) BIT @ 25% MKT. ≈ cuota de vender a las empresas 6-7 de 500 empresas de impresión (25% mkt. acción) BIT @ 25% MKT. ≈ cuota de...
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