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 Introducción

Toda empresa o negocio existe si obtiene beneficios. Sin beneficios la empresa pierde su capacidad de crecer y desarrollarse. Como organización debe competir con otras que realizan idénticos productos o servicios. Una empresa que no obtenga beneficios, a pesar de la buena voluntad de sus gestores, tiene que gestionar perfectamente sus recursos, tantodisponibles como obtenibles para alcanzar aquellos, tratando por todos los medios de conseguir un óptimo equilibrio entre los mismos.

En un entorno donde por lo general dichos recursos escasean, el empresario debe aplicar fórmulas para persuadir y motivar continuamente a los inversores o fuentes de capital, para que apoyen su proyecto empresarial.

¿Por qué nacen muchas empresas en el Perú?

Losanálisis clásicos de organización industrial consideran que la entrada de nuevas empresas a una actividad, se explica esencialmente en función de los beneficios sectoriales y de los que la empresa espera obtener.
Los análisis clásicos de organización industrial consideran que la entrada de nuevas empresas a una actividad, se explica esencialmente en función de los beneficios sectoriales y delos que la empresa espera obtener. En efecto, cuando la tasa de beneficios es superior al beneficio de equilibrio esperado en el largo plazo, los emprendedores se ven atraídos a ingresar al mercado. Si bien esas barreras de entrada suelen ser consideradas determinantes de los beneficios, no puede establecerse una relación clara en cuanto a que tengan un efecto importante en la entrada de nuevasempresas de mercado. Incluso en sectores donde las economías de escala juegan un papel importante, la voluntad de los emprendedores por ingresar al mercado no se ve desalentada por ese hecho, lo cual es catalogado como una paradoja.
Considerando que las nuevas empresas surgen esencialmente por la subjetividad del conocimiento que posee el emprendedor en relación su futuro desempeño. En esta visión,el creador de una empresa cumple el papel de revolucionar los patrones de producción a partir de una invención o de una tecnología no aplicada hasta el momento, para hacer un nuevo producto o para hacer uno ya existente de una forma diferente.
El emprendedor puede verse como un agente de cambio, en el entendido que cuando ingresa al mercado no lo hace solamente para imitar lo que otros hacen,sino con la convicción de que podrá hacerlo mejor o diferente. Si el emprendedor no creyera que esa nueva idea le permitirá diferenciarse de los que ya están en el mercado, difícilmente nacerían nuevas empresas y simplemente, aquel que desarrollara una innovación, la transferiría a un empresario que ya está en la actividad al valor que ambos le asignaran.
El hecho de que exista esa incertidumbre dela potencialidad del nuevo conocimiento. Está indicando que no todas las ideas habrán de transformarse en emprendimientos exitosos. Por lo tanto, enfrentado el emprendedor a la posibilidad de que su proyecto no se materialice, basará su decisión de permanecer en el mercado con una escala por debajo de la óptima en función de la expectativa que tenga de que su innovación le permita crecer yalcanzar el tamaño adecuado para continuar su actividad. A medida que vaya acercándose a esta escala, mayor será la motivación para seguir adelante. Lo anterior sugiere que cuanto mayor sea el tamaño de la empresa en el momento de nacer o que en su defecto, se observe una disminución del tamaño de escala óptimo, mayor será la probabilidad que la empresa sobreviva.
El punto central del modelo es que unaempresa entrante no conoce en realidad cuál es su propia estructura de costos, al punto que la eficiencia relativa de cada empresa que entra al mercado es descubierta a través del proceso de aprendizaje que da la experiencia.
Los emprendedores descubren sus verdaderas habilidades para la gestión, una vez que inician la actividad empresarial y experimentan. Aquellos que descubren que su...