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6. ¿Conozco algún plan APO?
Bimbo creó en 2001 una nueva área funcional - Supply Chain Management (SCM) - con el objetivo de unificar la cadena de suministro de la compañía y garantizar una mayorfrescura de los productos y la rentabilidad de la gestión logística e industrial. La compañía necesitaba una herramienta para planificar la cadena de suministro a media y larga vista. Bimbo implementóla solución de gestión de la SCM SAP APO. Este documento explica el caso de implementación.
Entre los principales beneficios derivados de la utilización de SAP APO destaca la integración ysincronización de los procesos en la cadena de suministro; mejora de la rentabilidad en la producción, logística y transporte de los productos; menos stocks en toda la cadena de suministro; mejor servicio alcliente, con menos roturas de producto; y estandarización de los diferentes niveles de previsiones en comercial, logística, y producción en un único sistema centralizado.1

7. ¿A qué empresa quieroayudar?
Saga Falabella
8. ¿Qué es un plan estratégico?
Es la coordinación de todos los elementos con el fin de alcanzar objetivos globales a largo plazo.

Definiciones:
Según el autor IdalbertoChiavenato, Planeación Estratégica se refiere a la organización como un todo, pues busca alcanzar objetivos organizacionales globales, está compuesta de muchas tácticas simultáneas e integradas entresí. La estrategia se refiere a objetivos a largo plazo. Para la implementación de la estrategia se necesitan de muchas tácticas que se sucedan ordenadamente en el tiempo. La estrategia es definida por laalta dirección.2

Según el autor Serna h., Planificación estratégica es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan informaciónpertinente, interna y externa; con el fin de evaluar la situación presente de la empresa.
La Planeación Estratégica es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen,...