XiomaraMembre O

INTRODUCCIÓN
El tiempo es el recurso más importante, quien no lo
sabe administrar no sabe administrar nada.
No cuenta lo que trabajas, sino lo que terminas, Si
quieres que ocurra
algo, asígnale un tiempo Lo urgente nos lleva al
estrés; lo importante, a los objetivos, La eficacia no
es cuestión de reloj, sino de brújula.
De saber adónde vas.

MANEJO DEL TIEMPO DE
ADENTRO HACIA AFUERA
El objetivodel manejo del tiempo de adentro hacia afuera es
diseñar un sistema que se adapte a la persona. Cada persona es
única, por lo que no existe una forma correcta o incorrecta de
manejar el tiempo. Por el contrario, el sistema ideal es aquel
que lo hace sentir bien y productivo. 
La verdadera medida del éxito en el manejo del tiempo no es
cuánto se logra hacer, sino cómo se siente la persona queestá
usando ese tiempo. 
Lograr el balance adecuado le permitirá encarar cada día con
entusiasmo; le hará, en un futuro, recordar su vida y su carrera
con gran satisfacción.

4 PA S O S PA R A E L M A N E J O
DEL TIEMPO
--Aprender : Los obstáculos que se enfrentan en el manejo del tiempo son
de tres tipos, como se definen seguidamente. Una vez que usted entienda la
naturaleza y variedad de losmismos, la forma de proceder parecerá obvia.

--Analizar Para desarrollar un sistema a su medida, necesita identificar y
articular cuatro factores claves, descritos a continuación. Una vez hecho esto,
estará mejor preparado(a) para construir sobre las bases de su propio éxito
personal.

--Fijar Estrategia

:Armado con su cuadro de objetivos y actividades,

usted puede ahora desarrollar el sistema ylas herramientas que le ayudarán a
mantener todo en su cauce. La idea es asignar tiempo a las tareas diarias que, en
forma acumulativa, construirán sus actividades del año

--Atacar : El paso final involucra una forma práctica de poner sus planes en
acción, a la vez que mantiene el control y maneja el día a día.

Convierte en un hábito el
preguntarte si lo que vas
a hacer es lo mejor que
puedeshacer ahora.

“ E L

E L

T I E M P O

R E G I S T R O

E S

D E L

E L

T I E M P O

 Llevar un registro adecuado del tiempo nos permite conocer,
controlar y hacer un seguimiento del tiempo que empleamos
en cada uno de nuestros proyectos en general mediante
cada una de las tareas.
 Hacer un registro del tiempo en horas que hemos consumido
en realizar en cada tarea específica, con su descripcióny
etiquetas, para cada proyecto, nos crea una sensibilidad de
cómo estamos aplicando y distribuyendo nuestras horas, en
que estamos siendo productivos e ineficientes y esto nos
ayudará a planear y hacer eficientes nuestras actividades

 El uso eficaz de tu
tiempo te conducirá al
éxito personal, único
modo de que alcances la
felicidad.

ESTILOS DE LIDERAZGO EN
R E L A C I O N A L T I E M P O.El Liderazgo Situacional se basa en dos variables: la cantidad de
dirección (conducta de tarea) y la cantidad de apoyo socioemocional (conducta de relación) que el directivo debe proporcionar
a sus colaboradores para lograr los objetivos de la organización,
teniendo en
cuenta el nivel de madurez profesional y psicológica de aquellos y
las características específicas de cada situación: tipo defunciones y
tareas a realizar, complejidad del problema a resolver, grado de
dificultad de los objetivos a alcanzar, cultura empresarial, normas y
políticas de la empresa, expectativas de la dirección y de los
trabajadores, características personales y profesionales de jefes,
compañeros y colaboradores, y diversos factores del entorno que
influyen en la organización.

LA PLANEACION DEL
TIEMPO
1.
2.3.
4.
5.
6.
7.

Decide adonde quieres ir (metas y objetivos)
Decide que debes hacer para llegar allí (planes y estrategias)
Empieza por lo más importante (Prioridades)
Asigna a cada cosa sólo el tiempo justo. Y delega¡
Sigue tu programa (Ejecución)
Concéntrate en solo un asunto. Y termínalo (supervisión y control)
Hazte la vida más fácil.

LOS DOS PASOS PARA
DELEGAR EL TIEMPO
 Formación

:

Si...