XITO DE PROYECTOS EN DIFERENTES CONDICIONES DE ORGANIZACI N

ÉXITO DE PROYECTOS EN DIFERENTES CONDICIONES DE ORGANIZACIÓN

RESUMEN
El objetivo principal de este estudio es evaluar los factores de éxito / fracaso críticos en gestión de proyectos y de examinar la relaciones entre éxito crítico factores y antecedentes de la organización variables. Este estudio también tiene como objetivo obtener una comprensión de cómo los clientes del proyecto, propietariosy patrocinadores presentan su necesidades y expectativas para asegurar proyecto el éxito. Sobre la base de la encuesta respuestas recibidas, es posible identificar factores críticos de éxito en proyectos gestión que están significativamente relacionados a empresa / tamaño de la organización, proyecto tamaño, forma de organización, y de los proyectos de los directivos experiencia laboral. elproyecto También se analiza el perfil de la aplicación en promedio y por fases. los resultados indicar la importancia de la comunicación del proyecto que se relaciona con la empresa tamaño, sin embargo. En contraste con algunos antes estudios, ocupó el puesto de comunicación más alto en la mayoría de las fases del proyecto.

Introducción
Hay una necesidad creciente de la gestión de proyectos en variosnegocios organizaciones. Cada vez más, las empresas están utilizando proyectos en su diario trabajar para lograr sus metas. Sorprendentemente en la literatura de gestión de proyectos todavía es poco clara lo que hace que el éxito del proyecto en general y, en particular,
en los términos del contexto organizativo de la empresa o empresas los involucrados. El concepto de éxito del proyecto no hasido bien definido en cualquier parte la literatura de gestión de proyectos. El fracaso es también un término impreciso y mal definido utilizados por los profesionales y en la literatura, sin significado profundo (Rae & Eden, 2002). Shenhar y Wideman (2000) llegaron a la conclusión de que no parece ser pactarse a una comprensión del concepto del éxito en cualquier negocio o proyecto literatura degestión. Cooke-Davies (2002) también observó que las décadas de individuo y los esfuerzos colectivos de investigadores de gestión de proyectos desde 1960
no han llevado al descubrimiento de un conjunto definitivo de los factores que conducen al éxito del proyecto.

En los últimos años, los investigadores en la gestión de proyectos son cada vez más interesado en los factores críticos de éxito /fracaso. Resultados de investigaciones previas indican que la importancia relativa de varios de los factores críticos cambia significativamente, basado en etapas del ciclo de vida (Pinto y Prescott, 1988). Sin embargo, los factores de éxito son generalmente aparece ni en términos muy generales, o términos muy específicos que afectan sólo particular, proyectos. Nuestro conocimiento y comprensión de losfactores críticos de éxito / fracaso, como así como de la forma de medirlos y las interacciones entre estos factores, tiene gran importancia para la eficacia de la gestión de proyectos (Belassi y Tukel, 1996).

Todavía hay demasiados ejemplos de proyectos de más de sus presupuestos, en ejecución tarde, o no cumplir con otros objetivos. Numerosos métodos y técnicas tienen han desarrollado, y existenmuchos ejemplos de herramientas de gestión de proyectos utilizados para el seguimiento de los aspectos más difíciles técnicas de los proyectos. Sin embargo, ha habido pocos los intentos de encontrar una herramienta de ayuda de seguimiento y control del proyecto en relación con el más suave elementos humanos de la gestión de proyectos (Pinto, 1990). Sin embargo, adicional futuras investigacionesse concentra en la relación entre los factores críticos de éxito y las técnicas de medición y elementos humanos en la gestión de proyectos pueden ser esperado. Parecería ser de interés para dar mayor atención a la investigación el comportamiento y los factores de organización de la gestión de proyectos (Hyväri, 2000; 2002; Zimmerer y Yasin, 1998).

Este trabajo presenta los resultados de un...