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1.1 Planeación
Te levantaste tarde el día de hoy. El despertador no sonó y estás bastante relajado ya que el día será tranquilo. Te preparas el desayuno con toda calma, son las 10:45 am y más bien parecería almuerzo.
Mientras preparas tus alimentos suena tu celular y al contestar escuchas del otro lado de la línea a tu jefe reclamando tu presencia en la junta mensual para verificar los avancesde tu proyecto. Mientras intentas explicarle que hoy es sábado y que la junta será hasta el próximo viernes reaccionas y observas tu calendario. Es el viernes del fin de mes, día de la reunión de avances de proyecto que debió comenzar a las 10:00 am.
A muchos nos ha ocurrido algo así en algún momento. La regla básica para evitar este tipo de situaciones es mantener un sistema de planeación adecuadoque nos permita calendarizar, ordenar y ejecutar nuestras actividades de manera eficiente para conseguir de esta forma nuestros objetivos sin tropiezos u obstáculos que son previsibles. De acuerdo al diccionario de la Real Academia de la Lengua Española (2009), planear es:
1. tr. Trazar o formar el plan de una obra.
2. tr. Hacer planes o proyectos.
3. intr. Dicho de un ave: Volar con las alasextendidas e inmóviles.
4. intr. Aer. Dicho de un avión: Descender en planeo.
Del mismo modo, planeación nos refiere a la acción de planear. Con la definición establecida y lo visto hasta el momento podemos aventurarnos a realizar una definición de planeación.
La planeación es aquella función que tiene como propósito establecer el curso de las acciones que se deben realizar para conseguir unobjetivo, estableciendo la secuencia, las reglas y operaciones que se aplicarán en este proceso y los resultados esperados a la consecución del objetivo; así como las evaluaciones del resultado final y los cursos de acción en casos de contingencia.
1.2 Planeación Estratégica

La estrategia se concibe como un proceso que nos ayuda a identificar de una forma sistemática las amenazas y las oportunidades quese nos pueden presentar en el futuro, y por otro lado, potencializar esas oportunidades y enfrentar de manera adecuada las amenazas.
La Planeación Estratégica está orientada a lograr los objetivos institucionales de una organización. Este proceso consiste en decidir sobre los recursos y políticas que se utilizarán para conseguir los objetivos de la institución.
Las características de la PlaneaciónEstratégica son:

La Planeación Estratégica debe ser consistente pero tener cierto grado de flexibilidad.
Piensa, por ejemplo, en la estrategia de un jugador de ajedrez que acepta el reto de jugar una partida con 10 contrincantes al mismo tiempo. Cada una de esas partidas individuales le representa diferentes soluciones de acuerdo a las acciones de sus rivales. Es decir, el jugador en cuestióntiene que desarrollar una estrategia individual para enfrentar a cada uno de sus rivales. El curso de acción de cada una de las partidas dependerá del propósito del jugador, pero también de la capacidad de adaptarse al escenario de incertidumbre que le representa cada  uno de los rivales.
1.3 Comités de seguimiento de Planeación Estratégica
La Planeación Estratégica involucra toda la actividadorganizacional. Todas las áreas que conforman una empresa serán afectadas por la dirección que la organización tome en su Plan Estratégico.
Por esta razón, las áreas que conforman la empresa deben ser consideradas durante la creación y evaluación de dicho plan.
Los comités de seguimiento de Planeación Estratégica están conformados por representantes de las principales áreas de la organización y tienencomo principal objetivo el divulgar el contenido del Plan Estratégico institucional hacia el interior de la estructura.

La participación del comité es el atestiguar y conocer de primera mano las decisiones de los integrantes de la alta dirección en relación al rumbo de las actividades de la organización, sus políticas, principios, objetivos, etc.
Por este motivo, la responsabilidad de vigilar...