xlamsss vvaaime

El autor del libro “Los siete movimientos de la innovación”, nos describe de manera elemental los procesos a los que debe someterse una empresa para introducir dentro de sumisión, visión y objetivosel concepto de innovación. No tanto como concepto, si no como forma de evolucionar y progresar empresarialmente. El concepto de la innovación es unadefinición relativamente nueva en las empresas anivel internacional, la mayoría de las empresas y sus directivos evitan cambios sustanciales que puedan exponer a riesgos a losprocesos o líneas productivas que de alguna manera funcionan. La visiónde un cambio en una filosofía empresarial que ha venido funcionando es casi tan difícil de cambiar como unprejuicio en una sociedad. Asumir el cambio es asumir la “libertad” y con ella “laresponsabilidad” de las decisiones que se toman (buenas o malas).
A menudo observamos ennuestra sociedad (adelantada dentro del atraso) como la gente se resiste a ser libre de manera consciente oinconsciente, porque, la libertad, resulta ser una de las virtudeshumanas más difíciles de manejar y lograr. Por esto la gente se casa, se emplea o simplemente evita las separaciones ( en los cuales me incluyo). Ser libre es lo más difícil demanejar a nivel personal, esto implica: Tomar decisiones, pero, peor aún, asumir las consecuencias que ello traiga a nuestro entorno, - a veces imposibles o casiimposibles demanejar -. A nivel organizacional observamos lo mismo todos los días. Las directivas empresariales se enfrentan a cambios a diarios, algunos necesarios, otros preventivos, enfin…..Cambios!. Estos cambios suponen riesgos,- por lo general económicos -, riesgos que con una mala decisión pueden significar el fin de las operaciones de una organización.