Xmind exposicion

La principal característica del ambiente del proyecto es el conflicto
Definición: Los conflictos son un camino de vida en una estructura de proyecto y pueden ocurrir en cualquier nivel de laorganización
A veces se hace esta comparación Project manager = Conflict manager
La habilidad de manejar conflictos requiere entender el ¿Por qué ocurrieron?
Preguntarse y responderse estas 4 preguntas puedeayudar a manejar y prevenir conflictos:
1. ¿Cuáles son los objetivos del proyecto y son en conflicto con otros proyectos?
2. ¿Por qué ocurren los conflictos?
3. ¿Cómo resolvemos los conflictos?
4.¿Hay algún tipo de análisis que permita identificar los posibles conflictos antes de que ocurran?
Objetivos
Los objetivos del proyecto deben ser:
Específicos no generales
No demasiado complejos
Medible,tangible y verificable
Realista y alcanzable
Establecido dentro de los límites de recursos
Consistentes con los recursos disponibles o previstos
De acuerdo con la organización de planes, políticas yprocedimientos
Ser SMART(Específicos, Medibles, Alcanzables, Realistas, Tangibles)
Desafortunadamente, las características anteriores no siempre son evidentes, sobre todo si tenemos en cuenta que elproyecto podría ser único para la organización en cuestión.
Muchos proyectos son dirigidos y controlados mediante un enfoque de gestión por objetivos (DPO). La filosofía de la dirección por objetivos:Es proactiva en lugar de una gestión reactiva
Sus resultados son orientados a enfatizar en los logros
Se centra en el cambio para mejorar la eficacia individual y organizacional
La gestión porobjetivos puede ser considerada como un:
Sistemas de enfoque de planificación y la obtención de los resultados del proyecto para una organización
Estrategia de satisfacer las necesidades individuales, almismo tiempo que se satisfacen las necesidades de proyectos
Método de aclarar cuál debe ser la contribución de cada unidad individual y organizacional para el proyecto
Un ambiente de conflicto
Los...