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Vallejo, M.C.

Liderazgo transformacional y sus efectos...

Liderazgo transformacional y sus efectos
en las empresas familiares:
un análisis diferencial y evolutivo
Manuel Carlos Vallejo Martos
Universidad de Jaén
RECIBIDO: 11 de octubre de 2006
ACEPTADO: 18 de julio de 2008
Resumen: El presente trabajo responde a una investigación llevada a cabo para conocer en qué medida el liderazgoen las empresas familiares difiere o no del ejercido en empresas de naturaleza no familiar en su grado de transformacionalidad, sus posibles efectos en el grado de cohesión y la influencia que tiene sobre el mismo el paso del
tiempo o la evolución de los negocios familiares Utilizando como marco teórico la teoría del liderazgo transformacional y la de identidad social se pone de manifiesto queel liderazgo en la empresa familiar es más transformacional que el ejercido en empresas no familiares, más próximo a liderazgos de tipo transaccional, especificando a la
vez los aspectos en los que residen estas diferencias. Asimismo, también el trabajo revela la existencia de diferencias en cuanto al grado de cohesión de grupo, más elevado en empresas familiares, tal como predice la literatura alrespecto. Para este propósito se han analizado 410 cuestionarios de empresas del sector de distribución automovilística, utilizándose como técnica para recabar información el cuestionario postal autoadministrado.
Palabras clave: Empresa familiar / Liderazgo transformacional / Liderazgo transaccional / Cohesión de grupo.

Transformational Leadership and Its Effects in Family Firms: ADifferential and
Evolutionary Analysis
Abstract: The current research work has as a main goal to get knowledge about the existence of differences in leadership between family and non family firms from a transformational leadership theory point of view, its effects on
group cohesion and the influence of evolution of family firms on it. Using as a theoretical background the transformational leadership andsocial identity theories, the existence of these differences is tested, confirming that leadership in family businesses is more transformational than that one in non family businesses. As a matter of fact,
this research work also explains the aspects in which these differences are based to. Finally, as predicted by literature, differences in the level of group cohesion are tested in favour of ahigher level in family firms too. For this purpose, 410 questionnaires of cars dealers industry have been analyzed, using the postal self-administered questionnaire as a technique to get the information .
Key Words: Family firm / Transformational leadership / Transactional leadership / Group cohesion.

INTRODUCCIÓN
El dinamismo del entorno actual, con rápidos
y continuos cambios, ha creado lanecesidad de
que las personas que se hallan al frente de colectivos u organizaciones gocen más de las cualidades de un líder que de un directivo supervisor,
personas mucho más visionarias y con una mayor orientación hacia el largo plazo.
Esta coyuntura ha hecho surgir una serie de
teorías que Bryman (1992) denomina “nuevo liderazgo” y que otros autores como Yammarino
(1996) califican comocontemporáneas. De forma genérica, estas nuevas teorías son abordadas
en la literatura desde alguna de las siguientes
aproximaciones fundamentales: liderazgo transformacional y liderazgo carismático (López y
Morales, 1998).
El enfoque del liderazgo transformacional ha
sido desarrollado a partir de los trabajos de
Burns (1978); Bass (1985, 1998) y Bass y Avolio (1990, 1994, 1997). Por su parte,el enfoque

del liderazgo carismático tiene como autores más
significativos en su desarrollo a Conger (1989),
Conger y Kanungo (1987) y Kanungo y Mendonca (1996a, 1996b).
Estos nuevos enfoques de liderazgo suponen
un avance claro respecto a los planteamientos
teóricos en torno al liderazgo, existentes hasta su
aparición. La mayoría de los modelos teóricos
desarrollados con anterioridad...