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Páginas: 3 (538 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2012
18 puntos clave para la Gerencia de Tecnologías de Información
1. Conocer la estrategia corporativa. Saber para dónde va la empresa, entender su negocio, el desarrollo de su sector y estar altanto de los avances de la competencia.
Compartir ese conocimiento con su equipo de trabajo.
2. Conocer y comprender las necesidades de las diferentes áreas de la empresa. Comunicarseclaramente con sus líderes y construir esquemas de trabajo interdisciplinario en equipo.
3. Hacer una Planeación del área y su evolución, sensata, correcta y que cubra corto, mediano y largo plazopero preferiblemente no mayor a 5 años.
4. Dimensionar los recursos necesarios y evaluar los disponibles para el desarrollo de los proyectos y la administración del área.
5. En caso de serinsuficientes los recursos disponibles y dependiendo del enfoque y la prioridad de los proyectos considerar apoyo externo y servicios en outsourcing.
6. Tener implantados procesos claros,coherentes y completos, que se perfeccionen constantemente.
7. Planear la implementación de las mejores prácticas para la evolución del área. La metodología es importante porque perfecciona la formade hacer las cosas y está orientada a resultados.
8. Tener un equipo humano comprometido y eficaz. Que cuente además del conocimiento y la experiencia propios del cargo con habilidades decomunicación, que sea proactivo y trabaje en equipo.
9. Hablar en el idioma de los interlocutores no únicamente en el idioma de la tecnología. Con la presidencia, en el idioma de los negocios. Con lasdiferentes áreas de la compañía en términos de resultados y de productividad; con los proveedores en términos de calidad y servicio. El hablar un sólo el lenguaje técnico es una limitante contundente.10. Estar al tanto de las tendencias tecnológicas y su impacto en la productividad
11. Estar preparado para llevar a su compañía hacia las exigencias de un mundo de negocios globalizado...
1. Conocer la estrategia corporativa. Saber para dónde va la empresa, entender su negocio, el desarrollo de su sector y estar altanto de los avances de la competencia.
Compartir ese conocimiento con su equipo de trabajo.
2. Conocer y comprender las necesidades de las diferentes áreas de la empresa. Comunicarseclaramente con sus líderes y construir esquemas de trabajo interdisciplinario en equipo.
3. Hacer una Planeación del área y su evolución, sensata, correcta y que cubra corto, mediano y largo plazopero preferiblemente no mayor a 5 años.
4. Dimensionar los recursos necesarios y evaluar los disponibles para el desarrollo de los proyectos y la administración del área.
5. En caso de serinsuficientes los recursos disponibles y dependiendo del enfoque y la prioridad de los proyectos considerar apoyo externo y servicios en outsourcing.
6. Tener implantados procesos claros,coherentes y completos, que se perfeccionen constantemente.
7. Planear la implementación de las mejores prácticas para la evolución del área. La metodología es importante porque perfecciona la formade hacer las cosas y está orientada a resultados.
8. Tener un equipo humano comprometido y eficaz. Que cuente además del conocimiento y la experiencia propios del cargo con habilidades decomunicación, que sea proactivo y trabaje en equipo.
9. Hablar en el idioma de los interlocutores no únicamente en el idioma de la tecnología. Con la presidencia, en el idioma de los negocios. Con lasdiferentes áreas de la compañía en términos de resultados y de productividad; con los proveedores en términos de calidad y servicio. El hablar un sólo el lenguaje técnico es una limitante contundente.10. Estar al tanto de las tendencias tecnológicas y su impacto en la productividad
11. Estar preparado para llevar a su compañía hacia las exigencias de un mundo de negocios globalizado...
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