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UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO

DESARROLLO HUMANO- PROCESOS
“PRINCIPALES ACTIVIDADES GENERENCIALES Y OBTENCION DE LA INFORMACION PARA EL ANALISIS DE PUESTOS”




Por:
JEYS JUNIELES BANDERA
LIC. EN EDUCACION ARTISTICA III SEMESTRE



Presentado a:
ANA REGINA POLO





GRUPÓ -13
6:30pm / 8:30 pm

BARRANQUILLA- ATLANTICO / MAYO 13 DEL 2013




OBJETIVOS


Objetivogeneral
Conocer las principales actividades gerenciales y la obtención de la información para el análisis de puestos.
Determinar la esencia del Análisis de Puestos en las distintas ramas de entidades; de tal forma que se pueda tener una visión mucho más amplia respecto a la forma de manejo del personal laboral en una empresa o una escuela.

Objetivos específicos
•Establecer la definición,objetivos e importancia de las principales actividades generales vinculadas con la información sobre Análisis de los Puestos.

•Identificar los métodos, instrumentos y bases para llegar a manejar con efectividad este proceso.

•Comprender con amplitud la evaluación de un puestos, así como su función y finalidad según su importancia y Concientizar a los estudiantes en proceso de formación del contextolaboral y como operan a nivel organizacional.
•Analizar minuciosamente la metodología de Análisis de Puestos, para que se pueda conllevar a la consecución de las metas organizacionales.





JUSTIFICACION

El estudio de análisis de puestos es importante, porque permite establecer las funciones, tareas y actividades generales que se dan en una empresa con el análisis de los puestos ennuestro cargo como futuros docentes es el cómo nos vamos desempeñar y responder en nuestro cargo. Un inadecuado análisis de puesto puede ser perjudicial para la organización de una empresa o una institución porque al no encontrarse bien definidas las actividades y funciones de los puestos , los subsistemas de recursos humanos tendrán falencias y no se conseguirán los objetivos planteados por “ X “organización, y en una escuela o institución educativa sino se comprende esta información del análisis de los puestos no se tendrían docentes de alta calidad competitivos e idóneos para transmitir sus conocimientos, poder contribuir a la educación y al futuro de Colombia
Cuando las competencias, habilidades y conocimientos de una persona coinciden con las requeridas por el puesto de trabajoy además sus intereses, deseos, estilo de vida, etc. son compatibles con las características del puesto, las expectativas de desempeño son óptimas generando un excelente servicio.


















PRINCIPALES ACTIVIDADES GERENCIALES VINCULADOS CON LA INFORMACION SOBRE EL ANALISIS DE LOS PUESTOS.
Antes de la creación de un departamento de personal en una organización, losgerentes de cada área suelen tener a su cargo todos los aspectos relativos al personal. Debido a su familiaridad con las funciones de las personas que estarán a su cargo, los gerentes de áreas específicas no requieren, por lo común, sistemas de información, al menos durante las primeras etapas de la actividad de una empresa.
A medida que aumenta el grado de complejidad de una organización, más y másfunciones se delegan en el departamento de personal o de recursos humanos, el cual, a su vez, suele no poseer información detallada sobre los puestos de otros departamentos; esa información se debe obtener mediante el análisis de puestas. El análisis de puestos consiste en la obtención, evaluación y organización de información sobre los puestos de una organización. El analista de puestos lleva acabo esta función.
Principales actividades gerenciales vinculadas dilectamente con la información sobre análisis de puestos:
1. Compensar en forma equitativa y justa a los empleados
2. Ubicar a los empleados en los puestos adecuados
3. Determinar niveles realistas de desempeño.
4. Crear planes para capacitación y desarrollo.
5. Identificar candidatos adecuados a las vacantes
6. Planear las...