Xvdfvd
Páginas: 36 (8925 palabras)
Publicado: 24 de enero de 2013
FACTORES DETERMINANTES DEL ÉXITO DE LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS Francisco Camargo Departamento de Economía de la Empresa, Universidad Autónoma de Barcelona fcamargo@pitic.uson.mx
RESUMEN El campo de estudio del éxito de las alianzas estratégicas está generando un interés mundial creciente por parte de muchos investigadores que tratan de identificar y explicar los factores que condicionan dichoéxito. Esta investigación, sin embargo, está dispersa, fragmentada y carente de un marco teórico y conceptual aceptado que explique adecuadamente el fenómeno del éxito de las alianzas; a menudo las investigaciones anteriores sólo explican parte del tema de estudio. Nosotros, por medio de una revisión exhaustiva de la literatura durante el periodo 1985-2005, proponemos un modelo conceptual integral yecléctico con el propósito de contribuir a explicar con mayor precisión el éxito de las alianzas estratégicas y que sirva como marco de referencia para futuros estudios cualitativos y cuantitativos cuyos resultados permitan avanzar en la comprensión de este fenómeno y además contribuir a mejorar las tasas de éxito de ellas.
INTRODUCCIÓN Una de las tendencias mundiales más importantes de laorganización industrial en el pasado cuarto de siglo, ha sido el crecimiento de la colaboración entre firmas, mediante la figura de alianzas estratégicas (Anderson, 1990; Grant y Baden-Fuller, 2004; Gulati, 1995a). Sólo en los Estados Unidos de América se forman más de 10, 000 alianzas estratégicas cada año (Shifrin, 2001).
Las alianzas estratégicas están por todas las partes del mundo endiferentes estadios de la cadena de valor ya sea para atender un nuevo mercado, ya sea como preludio de fusión entre dos o más empresas (Kanter, 1994); además, son una fuente de recursos y de aprendizaje, y por lo tanto de ventaja competitiva (Ireland et al., 2002; Dyer et al., 2001); son los mecanismos de colaboración entre empresas mayormente utilizados para desarrollar esfuerzos conjuntos decolaboración como una forma primaria para alcanzar objetivos de corto y largo plazo(Gajda, 2004; Gulati, 1998).
También, las alianzas permiten compartir riesgos, obtener legitimidad, adquirir y mejorar competencias, ganar poder y movilidad de mercado y crear opciones para futuras inversiones (Eisenhardt y Schoonhoven,1996); son la tendencia de organización futura debido a la fuerte competencia global yel crecimiento vertiginoso del cambio tecnológico (Anderson, 1990); y además, representan un excelente mecanismo para que las Pymes puedan desarrollarse y mejorar su competitividad (Hoffmann y Schlosser, 2001; Wincent, 2005).
Sin embargo, a pesar de las ventajas marcadas anteriormente, las tasas de fracasos de las alianzas estratégicas han sido muy altas (Lambe et al., 2002) por lo que se hacenecesario un replanteamiento del marco de estudio que permita consolidar la investigación, facilitar el desarrollo de teoría y cubrir espacios no considerados en el discurso científico, de tal forma que se puedan incrementar las tasas de éxito y, como sugieren Webster y Watson (2002), analizar el pasado para prepararse hacia el futuro.
Por otro lado, conforme a los objetivos de nuestro trabajo,hemos incluido del discurso científico sobre alianzas estratégicas, tres aspectos fundamentales que permiten una mejor comprensión de ellas y de su éxito, y estos son: la definición, el proceso de integración y las motivaciones o propósitos para su conformación.
Ireland et al. (2002: 413) definen a las alianzas como “acuerdos cooperativos entre dos o más firmas para mejorar su posicióncompetitiva y su desempeño compartiendo sus recursos”. En esta definición puede advertirse tanto el carácter endógeno como el exógeno de los recursos y capacidades aportados y que servirán a la alianza para lograr los objetivos propuestos.
Relativo al proceso evolutivo de las alianzas, diversos autores (Das y Teng, 2002; De Rond y Bouchikhi, 2004; Koza y Lewin, 1998; Oliver, 1990; y Ring y Van de...
RESUMEN El campo de estudio del éxito de las alianzas estratégicas está generando un interés mundial creciente por parte de muchos investigadores que tratan de identificar y explicar los factores que condicionan dichoéxito. Esta investigación, sin embargo, está dispersa, fragmentada y carente de un marco teórico y conceptual aceptado que explique adecuadamente el fenómeno del éxito de las alianzas; a menudo las investigaciones anteriores sólo explican parte del tema de estudio. Nosotros, por medio de una revisión exhaustiva de la literatura durante el periodo 1985-2005, proponemos un modelo conceptual integral yecléctico con el propósito de contribuir a explicar con mayor precisión el éxito de las alianzas estratégicas y que sirva como marco de referencia para futuros estudios cualitativos y cuantitativos cuyos resultados permitan avanzar en la comprensión de este fenómeno y además contribuir a mejorar las tasas de éxito de ellas.
INTRODUCCIÓN Una de las tendencias mundiales más importantes de laorganización industrial en el pasado cuarto de siglo, ha sido el crecimiento de la colaboración entre firmas, mediante la figura de alianzas estratégicas (Anderson, 1990; Grant y Baden-Fuller, 2004; Gulati, 1995a). Sólo en los Estados Unidos de América se forman más de 10, 000 alianzas estratégicas cada año (Shifrin, 2001).
Las alianzas estratégicas están por todas las partes del mundo endiferentes estadios de la cadena de valor ya sea para atender un nuevo mercado, ya sea como preludio de fusión entre dos o más empresas (Kanter, 1994); además, son una fuente de recursos y de aprendizaje, y por lo tanto de ventaja competitiva (Ireland et al., 2002; Dyer et al., 2001); son los mecanismos de colaboración entre empresas mayormente utilizados para desarrollar esfuerzos conjuntos decolaboración como una forma primaria para alcanzar objetivos de corto y largo plazo(Gajda, 2004; Gulati, 1998).
También, las alianzas permiten compartir riesgos, obtener legitimidad, adquirir y mejorar competencias, ganar poder y movilidad de mercado y crear opciones para futuras inversiones (Eisenhardt y Schoonhoven,1996); son la tendencia de organización futura debido a la fuerte competencia global yel crecimiento vertiginoso del cambio tecnológico (Anderson, 1990); y además, representan un excelente mecanismo para que las Pymes puedan desarrollarse y mejorar su competitividad (Hoffmann y Schlosser, 2001; Wincent, 2005).
Sin embargo, a pesar de las ventajas marcadas anteriormente, las tasas de fracasos de las alianzas estratégicas han sido muy altas (Lambe et al., 2002) por lo que se hacenecesario un replanteamiento del marco de estudio que permita consolidar la investigación, facilitar el desarrollo de teoría y cubrir espacios no considerados en el discurso científico, de tal forma que se puedan incrementar las tasas de éxito y, como sugieren Webster y Watson (2002), analizar el pasado para prepararse hacia el futuro.
Por otro lado, conforme a los objetivos de nuestro trabajo,hemos incluido del discurso científico sobre alianzas estratégicas, tres aspectos fundamentales que permiten una mejor comprensión de ellas y de su éxito, y estos son: la definición, el proceso de integración y las motivaciones o propósitos para su conformación.
Ireland et al. (2002: 413) definen a las alianzas como “acuerdos cooperativos entre dos o más firmas para mejorar su posicióncompetitiva y su desempeño compartiendo sus recursos”. En esta definición puede advertirse tanto el carácter endógeno como el exógeno de los recursos y capacidades aportados y que servirán a la alianza para lograr los objetivos propuestos.
Relativo al proceso evolutivo de las alianzas, diversos autores (Das y Teng, 2002; De Rond y Bouchikhi, 2004; Koza y Lewin, 1998; Oliver, 1990; y Ring y Van de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.