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UNIVERSIDAD DEL VALLE DE GUATEMALA
FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA QUÍMICA

CURSO
ECONOMÍA DE PROCESOS


APUNTES DE CLASE
ELABORADOS POR
ING. JOSÉ EDUARDO CALDERÓN GARCÍA





LECCIÓN V.
LOCALIZACION DE LA PLANTA


LOCALIZACION DE LA PLANTA

La determinación de la localización de la planta de un proyecto no es un análisis de factorestecnológicos, sino que está orientada a que permita las mayores ganancias entre las alternativas que se consideren factibles. Por otro lado, tampoco es una decisión puramente económica la que determina la localización de la planta del proyecto, sino que hay que tomar en cuenta aspectos técnicos, legales, tributarios y sociales.

Los factores mínimos que determinan la localización de la plantase pueden dividir en primarios y secundarios.

Ellos son:
- Disponibilidad y costo de mano de obra
- Disponibilidad de materiales
- Medios y costos de transporte
- Cercanías de mercado
- Factores ambientales
- Costo y disponibilidad de terrenos
- Topografía de suelos
- Estructura legal e impuestos
- Disponibilidad de agua, energía y teléfono (servicios públicos)
-Comunicaciones
- Posibilidades de eliminación de desechos
- Condiciones sociales y culturales



EJEMPLOS DE FACTORES RELACIONADOS ENTRE SI

a. La tendencia a localizar la planta en cercanía de materias primas puede depender, en parte, del costo del transporte.
b. Es normal que cuando la materia prima es un producto agrícola perecedero o bien proviene de una cantera, la localización dela planta tiende hacia la fuente de la materia prima.
Ejemplo: fabricación de azúcar, fabricación de pasta de tomate, fabricación de cemento, fabricación de mármol, etc.

c. En relación a la mano de obra, cuando la tecnología seleccionada es intensiva en mano de obra, las cercanías de mano de obra disponible, será un factor determinante para la localización de la planta.


TECNICASPARA DETERMINAR LA LOCALIZACION DE LA PLANTA

Se dividen en:
Subjetivas
Cualitativas
Cuantitativas
Cualitativas-Cuantitativas

Las más importantes de ellas son:
a) métodos de evaluación por factores no cuantificables (técnica subjetiva)
b) método cualitativo por puntos (técnica cualitativa)
c) método del centro de gravedad (técnica cuantitativa)
d) maximización del valor actualneto -VAN- (técnica cuantitativa)
e) método de los costos absolutos comparativas
f) método de Brown y Gibson (técnica cuali-cuantitativa)



TECNICAS SUBJETIVAS

Estas se clasifican en:
a) antecedentes industriales
b) factor preferencial
c) factor dominante

a) Antecedentes industriales:
Esta técnica consiste instalar la planta industrial (no la sala de ventas) en una zonadonde existan plantas similares análogas o que sea un área industrial, con la consigna de que si el lugar es bueno para las otras plantas lo será para la planta del proyecto.

b) Factor preferencial:
Se basa en la preferencia personal de quien debe decidir en ultima instancia (casi siempre no es el analista sino el dueño, el inversionista, etc.)
c) Factor dominante:
Se refiere a quodebido a la naturaleza de la actividad productiva, por lo determinante a un factor de localización de la planta en relación a su cercanía, se determina localizar la planta en áreas cercanas a ese factor (por lo general es la materia prima) ejemplo explotadora de minerales cerca de la cantera



METODO CUALITATIVO DE PUNTOS

Consiste en definir, luego de un estudio de la actividad productiva delproyecto, los principales factores de la localización y asignarle a cada factor, valores ponderados de peso relativo, de acuerdo a la importancia que el estudio de la actividad productiva proporcione.

Los valores asignados deben de ser en fracciones decimales de modo que su suma sea uno (l) o bien en porcentaje.

Estos valores ponderados, obviamente dependen fuertemente del...