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19 de Junio de 2012
Clase sobre: Cultura Organizacional
Para RR.HH. es muy importante pq las practicas de recursos humanos destruyen o construyen cultura.
Particular manera en como vemos larealidad. Como cada organización gestiona las ideas. Hay una creencia de sistemas y creencias compartidas.
Clima organizacional: La manifestación de la cultura organizacional.
Cuando diseñamosorganizaciones, también diseñamos cultura. Diseñar espacios laborales para que los empleados puedan gestionar sus propias habilidades.
Uno de los desafíos de recursos humanos es diseñar organizaciones. Debeser experto en esta materia. Tanto en la parte hard como en la soft.
Necesitamos capacidades organizacionales. Ej.: velocidad de respuesta.
Las capacidades organizacionales en su gran mayoría sonsoft: flexibilidad, innovación, rapidez, adaptabilidad, implementar, desarrollo, etc.
Las capacidades pueden desarrollarse a lo largo del tiempo.
EL ADN de las culturas. Lo que no se puede imitar.Capacidades individuales
Cultura: es la forma de gestión. Gestionar ideas, recursos.
Cambio de cultura: Resocialización de la gente.
Libro: compitiendo por el futuro. (Ed. Lozada) /
David Ulrich– Champion
Teoría de los roles múltiples. Dos dimensiones: tiempo y tarea.
4 Roles de Recursos Humanos:
1. Rol de Líder.
2. Adalid de los empleados. (escucha las necesidades de la gente)3. Socio Estratégico. (conoce el lenguaje del negocio) / Interpreta y traduce las necesidades del negocio para poder llevarlas a cabo la estrategia.
4. Rol de cambio. Interpretar el afuera paraver como adapto mi cultura organizacional. Se ven los paradigmas que van cambiando la sociedad.
Recursos humanos debe anticiparse a los cambios. Debe ver que es lo que esta pasando en el afuera.Describió lo que para estados unidos eran los profesionales de alta excelencia. Y se los llamo los modelos de profesionales de recursos humanos. Actualmente se siguen analizando y se ve como van...