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TEMA 2. CONCEPTO E FUNCIÓNS DA DIRECCIÓN EMPRESARIAL

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|Índice |
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|1. INTRODUCCIÓN: QUÉ ES DIRIGIR 1 |
|2. ANÁLISIS DE LAS CUATRO FUNCIONES DIRECTIVAS BÁSICAS 3 |
|2.1. La función de planificación 4|
|2.2. La función de organización 5 |
|A). DECIDIR SOBRE ESPECIALIZACIÓN Y DISEÑO DE PUESTOS 7 |
|B). DISEÑAR UNA ESTRUCTURA VERTICAL 8|
|C). DISEÑAR UNA ESTRUCTURA HORIZONTAL (departamentalizar) 9 |
|D). ESTABLECER MECANISMOS DE INTEGRACIÓN Y COORD 10 |
|2.3. La función de liderazgo 13|
|2.4. La función de control 15 |
|3. MOTIVAR A LOS EMPLEADOS 16 |
|3.1. Refuerzos positivos y negativos 17|
|3.2. Dirección por objetivos 17 |
|4. TEORÍAS SOBRE MOTIVACIÓN 18 |
|5. SATISFACCIÓN EN EL TRABAJO 20|
|Calidad de vida laboral 20 |
|Contratos psicológicos 21 |
|6.- RETOS EMPRESARIALES EN LA ECONOMÍA GLOBAL 22|

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|Partiendo de que cualquier actividad humana, ya sea individual o de grupo, requiere de organización, ni que decir tiene que la |
|empresa como conjunto de elementos materiales, humanos, financieros, etc., precisa de una baseorganizativa, desde su creación |
|y durante toda su vida, pues de ello depende, en gran medida, la consecución de los objetivos empresariales. En la empresa nada|
|debe quedar al azar o al devenir de los acontecimientos, al contrario, el empresario y todas las personas que intervienen en el|
|desarrollo de la actividad empresarial, deben tomar las decisiones más apropiadas en cada momento, y ese es elfin de esta |
|materia, introducir al alumno en la realidad empresarial, transmitiendo conocimientos y facilitando técnicas para que pueda |
|cumplir su cometido eficazmente, y teniendo en cuenta que la empresa es algo vivo, por lo que se la debe contemplar desde sus |
|dos vertientes, la interna (lo que se desarrolla y tiene lugar dentro de la empresa), y la externa (su relación y...