xxxx

CASO A DESARROLLAR
¿Qué tipo de estructura tiene ABB?
Cabe anotar que una estructura de una compañía es como la agrupación de todas las representaciones en que se divide el trabajo en tareas,teniendo en cuenta la coordinación de la misma. En este caso la estructura organizacional de la multinacional Suiza ASEA BROWN BOVERI.
Esta compañía es a nivel mundial un líder en tecnología electrónicay de automatización, reduciendo el impacto ambiental, opera en más de 100 países y emplea más o menos 145.000 personas.
Para administrar sus operaciones mundiales ABB ha diseñado una estructuradirigida en el producto y al mismo tiempo en la geográfica ya que cuenta con 8 áreas repartidas en todo el mundo, la cual tienen por objetivo responder por sus funciones y sus productos.
Por lo mismoconsidero que ABB tiene una estructura matricial, teniendo en cuenta que combina estrategias globales con la optimización en los mercados locales. Al igual que el hecho de tener varias cadenas de mandose da en una estructura matricial lo que ocurre en ABB un mismo empleado tiene más de jefe al cual reportar.

¿Cuáles son las ventajas que aporta la estructura de ABB al negocio?
Una ventaja de laestructura matricial es conseguir al mismo tiempo el enlace vertical y horizontal teniendo en cuenta las funciones, los productos y la geográfica.
Otra ventaja que veo es que cada responsable de árealocal tiene que responder frente a un superior corporativo como de línea de producto, como un responsable a nivel nacional y hasta el responsable a nivel internacional. Por otro lado la estructuramatricial es adaptable para tomar buenas decisiones en la empresa frente a cambios en el medio, permite también tener una participación maleable de recursos entre los productos. Creería que losempleados se motivan más con más responsabilidades y compromisos adquiridos.

Describe cómo crees que reporta el responsable de la fábrica de transformadores en Risaralda, Colombia.
Teniendo en cuenta la...