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EL RETORNO A LA JAULA DE HIERRO:
ISOMORFISMO INSTITUCIONAL Y LA RACIONALIDAD COLECTIVA EN LOS CAMPOS ORGANIZACIONALES.
¿Qué hace que las organizaciones sean tan similares? Sostenemos que el motorde la racionalización y burocratización ha pasado de un mercado competitivo al estado y las profesiones. Una vez que un conjunto de organizaciones emerge como un campo, una incongruencia que surgees: el actor racional hace que sus organizaciones sean cada vez más similares al tratar de cambiarlos. Se describen tres procesos isomórficos - coercitivas, mimético y normativo-que conduce a esteresultado. A continuación, especificar las hipótesis sobre el impacto de la centralización de los recursos y la dependencia, la ambigüedad e incertidumbre técnica, y la profesionalización yestructuración en el cambio isomórfico. Por último, se sugiere implicaciones para las teorías de las organizaciones y el cambio social.
En el capitalismo, el orden racionalista se había convertido en la jaula dehierro en que la sociedad estaba “esclavizada” pues como resultado de un ambiente fuertemente influenciado por el valor económico y competitivo nos hemos convertido en una sociedad completamenteconsumista.
La burocracia es un método infalible para mantener controlados a hombres y mujeres; tomando en cuenta que dentro de las causas que dan origen a la burocratización se destacan 3 másimportantes:
La competencia entre empresas en el mercado.
La competencia entre Estados.
La demanda. Protegida por la ley.
Evidentemente la más dominante es el desarrollo del mercado competitivo. Laeconomía de un mercado capitalista exige que los asuntos oficiales de la administración se realicen con determinada precisión, sin margen para ambigüedades, de manera constante y con la mayor rapidezposible. La demanda en la exactitud del tiempo ha adquirido un valor incalculable.
Teoría Organizacional y la Diversidad Organizacional
Se puede definir a un campo organizacional como: aquellas...