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El control y la administración

El control es un factor imprescindible para el logro de los objetivos y por ello
Debe reunir ciertas características para ser efectivo.
Reflejar la naturaleza de la estructura organizacional. Un sistema de control
deberá ajustarse a las necesidades de la empresa y tipo de actividad que se
Desee controlar. Los buenos controles deben relacionarse con laestructura
organizativa y reflejar su eficacia, la función de control no puede suplir una
Organización precaria.
Oportunidad. Un buen sistema de control debe manifestar inmediatamente las
desviaciones, lo ideal es que las descubra antes de que se produzcan pues el
Control es será útil en tanto proporcione información en el momento adecuado.
Accesibilidad. Todo control debe establecermedidas sencillas y fáciles de
Interpretar para facilitar su aplicación. Es fundamental que los datos o informes
de los controles sean accesibles para las personas alas que van a ser dirigidos.
Las técnicas muy complicadas crean confusiones. 
Ubicación estratégica. Es imposible e incosteable implantar controles para
todas las actividades de la empresa, por lo que es necesarioestablecerlos en
Ciertas áreas de acuerdo con criterios de valor estratégico.

Proceso de control

Es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas.
¿Qué es un estándar?
O     Un estándar puede ser definido como una unidad de medida que sirve como modelo, guía opatrón con base en la cual se efectúa el control.
El control consiste en tres pasos:
1) Medición del desempeño.
2) Comparación del desempeño con el estándar y comprobación de las diferencias que existen.
3) Corregir las desviaciones desfavorables aplicando las necesarias medidas correctivas.
Medición del Desempeño
Medición de resultados
Consiste en medir la ejecución y los resultados, mediantela aplicación de unidades de medida, que deben ser definidas de acuerdo con los estándares.

Aguilar Rivera
Comparación del desempeño con el estándar
O     Cuando hay diferencia entre el desempeño y el estándar, por lo general se necesitan criterios para evaluar su significado.
O     Establecer una variación rígida absoluta o incluso una gama de los que es satisfactorio o no adecuadoCorrección de las Desviaciones
O     Asegurarse que las operaciones están ajustadas y que se hacen esfuerzos para alcanzar los resultados inicialmente planeados.
Siempre que se descubran variaciones de importancia, es imperativa una acción enérgica e inmediata.



Aguilar Rivera L.G.




























VIH SIDA
El síndrome de inmunodeficienciaadquirida, conocido por su acrónimo sida,1 es el conjunto de enfermedades de muy diverso tipo (generalmente, procesos infecciosos o tumorales) que resultan de la infección por el virus de la inmunodeficiencia humana (VIH). El uso de medicamentos combinados puede controlar la replicación del virus y fortalecer el sistema inmunitario; la consecuencia es que la infección se convierte en crónica y no derivaen sida, algo que, en su evolución natural y en la mayoría de los pacientes, ocurriría, como media, a los diez años del contagio, produciéndose la muerte en un periodo de tres a cinco años.2

Clínicamente, el sida es declarado cuando un paciente seropositivo presenta un conteo de linfocitos T CD4 inferior a 200 células por mililitro cúbico de sangre. En esta condición, el sistema inmune se hallagravemente deteriorado, de modo que el paciente queda expuesto a diversos procesos patológicos generados por un conjunto de infecciones oportunistas. Cuando las condiciones de los servicios médicos no permiten la realización de pruebas de laboratorio, se declara que un paciente ha desarrollado sida cuando presenta enfermedades que se consideran definitorias del síndrome.
PREVENCION
Una vez...