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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES Y POSGRADO
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS










INFORME No. 1





PARTICIPANTES:
INGRID PONCE
C.I. V.- 5.528.971

FACILITADOR:
RAÚL GONZALEZ





Caracas, mayo 2013.
ESTUDIO DE CASO
EMPRESA ALFHA C.A.

Hacer el diseño de su puesto de trabajo. Presente unapropuesta con lo que sería el diseño de su puesto.
Elaborar un organigrama de la gerencia que dirigirá.
Iniciar un proceso de reclutamiento y selección del personal requerido para los diferentes puestos que conforman su gerencia.  ¿Cómo lo haría?


1. DISEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO DEL GERENTE DE RECURSOS HUMANOS.

GERENTE DE RECURSOS HUMANOS
Misión: Planificar, dirigir y controlar losprocesos de gestión del conocimiento, desarrollo profesional, reclutamiento, búsqueda, selección e inducción de los recursos humanos en línea con los planes estratégicos de la empresa; así como de garantizar la existencia adecuada, implementación de políticas normas y procedimientos en materia de recursos humanos, el diseño he implantación del sistema de beneficios, compensaciones de acuerdo a laspolíticas y normas de ALFHA C.A.; en cumplimiento con el marco de la Ley Orgánica del Trabajo de los Trabajadores y las Trabajadoras (LOTTT) y salarial con el fin de mantener equipos motivados y un clima laboral positivo.

1.1. Naturaleza y Alcance del puesto
Funciones-Resultados y principales actividades:

Función No. I : Dirigir los procesos gestión del conocimiento y desarrollo profesional delpersonal con el fin de retener y/o promover el talento humano; así como, identificar el potencial para el desarrollo de carrera dentro de la organización.
1.1.1. Resultado No. I: Incrementar la estabilidad laboral del personal.
1.1.2. Actividades:
1.- Proponer y coordinar la implementación de procesos de cambios y/o ajustes relacionados a las estructuras funcionales y organizativas,garantizando su adecuada alineación con el plan estratégico de la empresa.
2.- Dirigir, controlar y gestionar programas de capacitación técnica desarrollo profesional, evaluación de desempeño, desarrollo de carrera promoción, sucesión y retiro del personal.
3.- Velar por la mejora continua en la definición y el desarrollo de un clima organizacional positivo que potencie la productividad y la motivaciónlaboral.

Función No. II: Dirigir y controlar la gestión de recursos humanos de la organización.
1.1.3. Resultado No. II: Estimulada y aumentada la eficiencia y eficacia del personal en el desempeño de sus funciones.
1.1.4. Actividades:
1.- Asesorar a la Gerencia General en materia de gestión de recursos humanos, salud ocupacional, relaciones laborales.
2.- Asegurar la formulación eimplantación adecuada de políticas, normas y procedimientos en materia de recursos humanos.
3.- Diseñar, gestionar e implantar el sistema de compensaciones y beneficios de la organización.
4.- Coordinar los procesos de reclutamiento, búsqueda, selección, e inducción para proveer a la empresa del recurso humano altamente calificado para el logro de los objetivos.
5.- Dirigir y asegurar laformulación e implantación del manual de funciones de la empresa, estructura de cargos, descripción de funciones. Así como los procesos de evaluación puestos de trabajo.
6.- dirigir y promover la formulación e implantación de politicas, planes y programas orientados a promover la calidad de vida en el trabajo, la salud integral del staff, la seguridad e higiene ambiental y la prevención de accidentes yenfermedades profesionales.
7.- Garantizar el diseño, la implantación y el mantenimiento de sistemas de información que provean elementos para la planificación y la toma de decisiones sobre los recursos humanos de la empresa.
8.- Velar por el cumplimiento de la Ley Laboral Vigente, y la Lopcymat, dándoles seguimiento para el control y aplicación de la misma.
9.- Asegurar las actividades...