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Rol Socio Estratégico:
Se centra en alinear las estrategias y prácticas de RRHH con las propias del negocio. En términos prácticos, se ayuda a la empresa en tres ámbitos: 1) la empresa puedeadaptarse al cambio porque se reduce el tiempo entre la concepción y la ejecución; 2) la empresa puede responder mejor a la demanda de los clientes porque sus estrategias de servicios al consumidor se hantraducido en políticas y prácticas específicas, y 3) la empresa puede lograr mejorar el desempeño financiero por medio de una ejecución más efectiva de su estrategia.
RRHH se convierte en socioestratégico cuando participa en el proceso de definición de la estrategia empresarial, cuando hacen preguntas que llevan la estrategia a la acción y cuando diseñam prácticas de RRHH que se alinean con laestrategia empresarial.
BAJAR LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA A ACTIVIDADES (PLANES, PRÁCTICAS, PROCEDIMIENTOS) CONCRETAS
Experto administrativo (infraestructura):
Este rol requiere que los profesionalesdiseñen y aporten procesos de RRHH eficientes para la formación de planteles, entrenamiento, evaluaciones, premios, promoción y que manejen de una manera distinta el movimiento de los empleados dentrode la organización. Su logro con éxito aporta tremendo valor a la empresa.
En definitiva, este punto se centra en desarrollar la base sólida de ejecución desde el punto de vista de RRHH.
Laeficiencia administrativa se logra de dos maneras: 1) asegurar la eficiencia de los procedimientos de RRHH. EJ: automatizar sistema de evaluaciones de desempeño. Que los procedimientos sean efectivamente loque yo necesito; 2) contratando, entrenando y premiando a los gerentes que aumentan la productividad y reducen el despilfarro.
Para ser efectivos como expertos administrativos, los profesionales deRRHH deben abordar actividades que lleven a un continuo rediseño de los procesos de trabajo administrativo.
Asesor de RRHH (empleado):
Este rol es propio del involucramiento del profesional de...