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Consejos sobre estrategias de retención de empleados
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Retener a empleados es un requisito esencial para la sostenibilidad de cualquier organización.Pago de salarios competitivos
El incremento salarial no es un método automático para evitar la rotación de empleados. Pagar muy poco durante épocas de bajo desempleo contribuye a las renuncias.Pagar salarios competitivos es importante pero no es la única forma y no es una garantía.
Dar flexibilidad
Cada vez es más común que los empleados deseen flexibilidad en su trabajo y permanezcan con unempleador que la garantice. Los empleados valoran mucho los cambios de horario, turnos fijos, permisos para asuntos personales y otras iniciativas que contemplan las necesidades familiares.Promoción de la longevidad
Los empleados apreciana a los empleadores que valoran la antigüedad de servicio a la empresa. Aunque las gratificaciones tienen sentido en mercados laborales con gran demanda y pocaoferta, los empleadores también reconocen a aquellos cuyo tiempo continuo de servicio es valorado.
Respeto por los empleados
La lealtad y el respeto son valores que parece ser recíprocos. Algunasde las técnicas que pueden utilizar los empleadores para consolidar su respecto por el empleado son la individualización de los lugares de trabajo, la relación con colegas y superiores, y laposibilidad de capacitación.
Mayor y mejor comunicación
Informe a los empleados periódicamente de las ventajas de su empleo. Compárese con la competencia y comunique las ventajas. Estudie varios canales decomunicación como los grupos focales, las bases de datos en línea, y líneas de atención directa, y las encuestas de actitudes. Exija que la buena comunicación sea una prioridad para todos los jefes ymida el progreso.
Pago de gratificaciones para retener a empleados
En tiempos difíciles -- fusiones, compra de empresas, cierre de plantas o sedes, dificultades financieras -- cada vez son más los...