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OBJETIVOS...........................................................................................PAG.3
1. SEIS FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA.........................PAG.4
2. CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN .................................. .....PAG.4
3.PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS. PAG.5
4. PRINCIPIOS GENERALES DE LAADMINISTRACIÓN................... PAG.6
TEORIA DE LA ORGANIZACION...................................................... PAG.8
1. LA ADMINISTRACION COMO CIENCIA....................................... PAG.8
2. TEORIA DE LA ORGANIZACION...................................................... PAG.9
3. DIVISION DEL TRABAJO................................................................. PAG.10
4.COORDINACION................................................................................ PAG.11
5. CONCEPTO DE LINEA Y DE STAFF.................................................... PAG.11
ELEMENTOS DE ADMINISTRACION.................................................... PAG.12
1. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION SEGUN WRUICK........ PAG.12
2. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION SEGUN GULICK.......... PAG.12
PRINCIPIOS DEADMINISTRACION...................................... ...............PAG.13
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION SEGUN URUICK........................ PAG.13
EVALUACION CRITICA DE LA CIENCIA CLASICA............................ PAG.14
1. ENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA ORGANIZACION FORMAL.......PAG.14
2. AUSENCIA DEL TRABAJO EXPERIMENTAL.................................. PAG.15
3. ULTRARRACIONALISMO EN LACONCEPCION DE LA ADMINISTRACION............................................................................... PAG.16
4. TEORIA DE LA MAQUINA.............................................................. PAG.16
5. ENFOQUE INCOMPLETA DE LA ORGANIZACION................... PAG.17
6. ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO............................................ PAG.19RESUMEN............................................................................................ PAG.20
EL CASO DE LA FUNDICION DE RIO NEGRO.............................. PAG.21
BIBLIOGRAFIA................................................................................... PAG.23






















TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN























OBJETIVOS Most rar los fund amen tos de la deno mina da teor ía clás ica de la
admi nist ració n.

 Iden tifi car el énfa sis exag erad o en la estr uctu ra de la orga nizac ión
como base para logra r la efic ienc ia.

 Defi nir los elem entos y los prin cipi os de la admi nist raci ón, como
base s del proc eso admi nist rativ o. Iden tifi car las limi taci ones y las rest ricci ones de la teor ía clás ica
dent ro de una apre ciac ión crít ica.


Mientr as en los Est ado s Unidos , Taylor y otros ing enie ros esta dou nid ense s
des arro lla ban la den omi nad a adm ini str aci ón cie ntíf ica, en 191 6 sur gió en
Franc ia la llama da teorí a clási ca de la admin istra ción, que se difun dió con
rap ide z por Eur opa . Si la adm ini str aci ón cie ntí fic a se car act eri zab a porhac er énf asi s en la tar ea que rea liz a el obr ero , la teo ría clá sic a se
dis tin guí a por el énfa sis en la estr uctu ra que debe tene r una orga niza ción
para logr ar la efic ienc ia. Amba s teor ías pers eguí an el mism o obje tivo : la
búsq ueda de la efic ienc ia de las orga nizacio nes . Seg ún la adm ini str aci óncie ntí fic a, esa efi cie nci a se log rab a a tra vés de la racionalización del trabajo
del obrero y de la sumatoria de la eficiencia individual. En la teo ría clá sic a se
par te del tod o org ani zac ion al y de su est ruc tur a par a gar ant iza r la efici encia
en todas las parte s invol ucrad as, sean ellas órgan os (secc iones , depar tamen-
tos , etc .), o per sona s (oc upa nte s de car gos y eje cuto res de tar eas ). El...