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otras partes, que esta función no consistía solamente en la elaboración de nominas y pagos previsionales, sino que día a día se hacían mas complicadas y que no bastaba con el jefe depersonal que pretendía ser amigo de todos.


ESTILOS DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS (Douglas McGregor)

TEORÍA X

• La Motivación principal del hombre son losincentivos económicos.
• El hombre es un agente pasivo que requiere ser administrado, motivado y controlado por la organización.
• Los objetivos individuales se oponen a los de laorganización.
• Las emociones humanas son irracionales y no se les debe dar cabida en el trabajo.
• El hombre es esencialmente perezoso y debe ser estimulado mediante incentivos externos. TEORÍAY

• El trabajo puede ser una fuente de satisfacción, el hombre común no siente que sea desagradable trabajar.
• Las personas pueden ejercer el autocontrol y auto dirigirse.
•Las personas pueden alcanzar sus propios objetivos individuales en la medida que dirigen sus esfuerzos hacia los objetivos de la organización.
• No se debe dejar de considerar lasnecesidades propias de los seres humanos, así como, sus emociones.
• La motivación, el potencial de desarrollo y la capacidad de asumir responsabilidades, están presentes en las personas..Se necesitan muchísimos conocimientos para poder realizar esta función en forma correcta, y puede decirse que la administración de recursos humanos es multidisciplinaria pues requiere elconcurso de múltiples fuentes de conocimientos.

Entre las principales ciencias que aportan a la Administración de Personal está la Psicología. Ella es útil ya que utiliza métodoscientíficos para comprender mejor las causas del comportamiento humano para medir las habilidades y aptitudes, encontrar las causas de motivación, conflicto y frustración, etc...