Xzfsdz

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE HONDURAS

“NUESTRA SEÑORA REINA DE LA PAZ”
CAMPUS SAN PEDRO y SAN PABLO.

I.- MATERIA: aNÁLISIS Y ESTRATÉGIA DE LA INDUSTRIA
I.1.- Clave: PR516
I.2- Unids.Valorativas: 3
I.3- Requisito: 90% de la carrera.
I.4- Periodo Académico: Tercero del año 2011.
I.5- Sección de la Asignatura: 1601 (Lunes a Jueves).

II.- CATEDRÁTICO: Ing. JOSE AQUILESFIALLOS FONTANA
Correo Electrónico: jfiallos@spsp.unicah.edu

III.- TEXTO:

III.1- Ventaja Competitiva.
Autor: Michael Porter. 1ª Edición
III.2 Estrategiascompetitivas.
Autor: Michael Porter. 1ª edición

Cualquier otro libro que se refiera a la Administración Estratégica, podrá ser utilizado por el alumno como información complementaria.

IV.-OBJETIVOS Y DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA:

Que el estudiante comprenda bajo una visión sistemática las distintas relaciones de la empresa, su entorno y la metodología del DiagnosticoEmpresarial.

V.- CONTENIDO TEMÁTICO:

V.1- Teoría General de Sistemas.
V.2 Análisis y Estrategia de la Industria.
V.3 Evolución de las industrias.
V.4 Análisis de la cadena devalor.
V.5 Competitividad de la Industria.
V.6 Diagnostico sistemático de una organización.

VI.- CONTENIDO ACADÉMICO A EVALUAR EN CADA EXAMEN:

|1º EXAMEN ||Valor: 95% |
| |CONTENIDO|Hrs. Clase |
|1 |Teoría General de Sistemas. |3 |
|2|Análisis Estratégico Externo de la Industria. |3 |
|3 |Análisis de las 5 fuerzas de Porter y FODA...