Ya Tengo Mi Archivo Concatenado En Excel Pero Quiero Generar Un Descriptor Para Cada Uno De Los Puntos En Cad
Páginas: 3 (739 palabras)
Publicado: 13 de enero de 2013
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
De acuerdo con sus creadores R. Kaplan y D. Norton, 1992 es una herramienta revolucionaria de administración de empresas con el poder de valorar o medir, de forma global ycontinúa, la visión y estrategia que tiene el ente económico en el mercado al realizar sus actividades. También ayuda a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategiadefinida durante el proceso de la planeación.
El objetivo principal del Cuadro de Mando Integral es trasladar la estrategia a términos operativos, es decir la puesta en marcha de estos a través de lacomprensión y análisis del capital humana mediante la organización y realización de mapas de relaciones causa-efecto que permitirán una mejor percepción del logro de los objetivos a través de ladirección de la empresa y el trabajo en equipo.
Dentro del proceso que se debe realizar para poner en práctica el Cuadro de Mando Integral se deben vincular según sus creadores unas perspectivas queson:
El “Tablero” es un instrumento que facilita el planeamiento estratégico de la organización, transformando a través de un sistema computarizado en direccionamiento de la organización de talforma que se puedan llegar a cumplir satisfactoriamente los objetivos, metas, indicadores esperados, tiempo pactado, estrategias, logrando asi un desarrollo integral de la organización en cuanto a lapuesta en marcha de lo planeado.
El Cuadro de Mando Integral permite que la organización desarrolle ventajas tales como:
El consenso de la empresa en cuanto a como se debe dar la dirección, paraalcanzar los objetivos y estrategias planteadas.
Clarifica y nos da una idea de cómo las acciones del día a día afectan a la empresa no sólo al corto plazo, sino también al largo plazo.
Una vez elCuadro de Mando Integral nos permite desarrollar está en marcha, se puede un sistema de control por excepción dentro de la organización.
El Cuadro de Mando Integral se puede utilizar como una...
De acuerdo con sus creadores R. Kaplan y D. Norton, 1992 es una herramienta revolucionaria de administración de empresas con el poder de valorar o medir, de forma global ycontinúa, la visión y estrategia que tiene el ente económico en el mercado al realizar sus actividades. También ayuda a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategiadefinida durante el proceso de la planeación.
El objetivo principal del Cuadro de Mando Integral es trasladar la estrategia a términos operativos, es decir la puesta en marcha de estos a través de lacomprensión y análisis del capital humana mediante la organización y realización de mapas de relaciones causa-efecto que permitirán una mejor percepción del logro de los objetivos a través de ladirección de la empresa y el trabajo en equipo.
Dentro del proceso que se debe realizar para poner en práctica el Cuadro de Mando Integral se deben vincular según sus creadores unas perspectivas queson:
El “Tablero” es un instrumento que facilita el planeamiento estratégico de la organización, transformando a través de un sistema computarizado en direccionamiento de la organización de talforma que se puedan llegar a cumplir satisfactoriamente los objetivos, metas, indicadores esperados, tiempo pactado, estrategias, logrando asi un desarrollo integral de la organización en cuanto a lapuesta en marcha de lo planeado.
El Cuadro de Mando Integral permite que la organización desarrolle ventajas tales como:
El consenso de la empresa en cuanto a como se debe dar la dirección, paraalcanzar los objetivos y estrategias planteadas.
Clarifica y nos da una idea de cómo las acciones del día a día afectan a la empresa no sólo al corto plazo, sino también al largo plazo.
Una vez elCuadro de Mando Integral nos permite desarrollar está en marcha, se puede un sistema de control por excepción dentro de la organización.
El Cuadro de Mando Integral se puede utilizar como una...
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