Ya ves

Maestra: María Guadalupe Ramos Lara
Distribución y logística
TRABAJO FINAL: PROCTER & GAMBLE
Alumnos:
Fabiola Rodríguez
Mireya Ortega
Felipe de Alba

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………2
CONOCIMIENTO GENERAL DE LA EMPRESA………………………………………………………………………………………………………………3,4
SITEMA DEDISTRIBUCIÓN…………………………………………………………………………………………………………………………………………5,6,
CANALES DE DISTRIBUCIÓN……………………………………………………………………………………………………………………………………….7,8
SISTEMA DE LOGÍSTICA………………………………………………………………………………………………………………………………………………9,10
BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..11

P
INTRODUCCIÓN

rocter & Gamble es una empresa de bienes de consumo, que en la actualidad se encuentra entre las mayores empresas del mundo, de acuerdo a su dimensión económica en el mercado. Actualmentetiene presencia en más de 160 países, que produce y distribuye marcas conocidas mundialmente, hasta más de 300 marcas que se consumen diariamente. Es una empresa multinacional que está consolidada y posicionada mundialmente, tomando en cuenta intereses, estrategias, innovación etc.

En esta investigación, analizaremos el conocimiento general de la empresa, distribución, sistema de logística,así como los servicios que ofrecen a los consumidores de la empresa Procter & Gamble

FICHA TÉCNICA DE LA EMPRESA
* Conocimiento general de la empresa

La compañía Procter & Gamble fue fundada en Cincinnati, Ohio por un inmigrante inglés llamado William Procter, y un inmigrante irlandés llamado James Gamble. Ambos hombres habían llegado a Cincinnati por separado y habían fundadonegocios exitosos, Procter como fabricante de velas y Gamble como fabricante de jabones. Luego de casarse con hermanas, formaron una sociedad en 1837. En ese tiempo, Cincinnati, conocida como “Porkopolis”, era el centro productor de carne más grande del país, permitiendo así el acceso barato a grasa animal – materia prima básica en la fabricación de velas y jabones. Esto atrajo muchos nuevosinteresados, de forma que para 1845 P&G tuvo que competir con otros 14 fabricantes locales de marcas sin nombre de jabón y velas. Para diferenciarse de los demás P&G se embarcó en una estrategia de inversión agresiva construyendo una de las más grandes fábricas en los años 1850 a pesar de los rumores de una guerra civil inminente. Durante la guerra P&G operó durante el día y la noche parasuplir a los soldados de la Unión, y para el final de la guerra las ventas se habían más que quintuplicado a más de $1 millón. Cuando los soldados retornaron a casa cargando productos de alta calidad, distinguidos por sus característicos empaques de luna y estrellas, P&G rápidamente desarrolló una reputación nacional.

* Empresa industrial: Bienes de consumo

* Organigrama:

CFOç /Jon Moeller
CIO & Global Services / FP

CTO / BB

Brand Building /MP

Customer Business Developmen../ RF

External Relations /CH

Human Resources /MN

Product Supply /Keith Harrison

Legal &Secretary / DM

Diversity & Services /LCH

Beauty & Grooming /Edward Shirley

Health & Well Being/ Robert Steele

Household Care / DP

Operations/WG

Treasurer /TL

Control /VS

* Misión de la empresa: Ofrecen productos de marca de calidad y valor superiores que mejoren la vidade los consumidores del mundo entero, para las generaciones de hoy y las que vienen. Como resultado, los consumidores recompensarán con liderazgo en ventas, crecimiento de utilidades y creación de valor. Con ello se crearán condiciones de prosperidad para la gente, los accionistas y por ende...