Yaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa


UNIVERSIDAD RICARDO PALMA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS


ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA
ADMINISTRACIÓN I (AG0105)

Profesor: Walter Espinoza Ocola
Grupo: 01


CÓDIGO
APELLIDOS Y NOMBRES
201510121
Castañeda Cabrea, Vania
201510118

Osco Varela, Grace




Fecha de entrega: 20/ Abril/ 2015


























1


























2
1.- Explique lateoría de campo de Lewin
En 1935 Kurt Lewin ya se refería, en sus investigaciones sobre el comportamiento social, al importante papel que cumple la motivación. Para explicar mejor la motivación del comportamiento, elaboró la teoría del campo, basada en dos supuestos fundamentales:
A) El comportamiento humano se deriva de la totalidad de hechos coexistentes.
B) Estos hechos coexistentes tienen lacaracterística de un campo dinámico en que cada parte depende de su interrelación con las demás partes.

2.- ¿Cuáles son las necesidades humanas básicas?
A) Necesidades fisiológicas: relacionadas con la supervivencia de la persona. Son innatas e instintivas.
B) Necesidades psicológicas: Adquiridas y desarrolladas a lo largo de la vida. Necesidad de seguridad íntima. Necesidad de participación. Necesidadde autoconfianza. Necesidad de afecto.
C) Necesidades de autorrealización: Producto de la educación y cultura. Es el impulso de cada individuo a realizar su propio potencial y estar en continuo desarrollo.

3.- Explique el ciclo motivacional
El ciclo motivacional pasa por ciertas etapas hasta que se logra la satisfacción de la necesidad. Estas etapas empiezan cuando el organismo humano seencuentra en estado de equilibrio psicológico, hasta que un estímulo o incentivo rompe este estado y pasa a crear una necesidad, que a su vez provoca una tensión que va a reemplazar al estado de equilibrio anterior, siendo esta tensión la que genere un comportamiento o acción capaz de satisfacer la necesidad, que siempre y cuando se satisfaga, el cuerpo regresa a su equilibrio inicial.

4.- ¿Qué esfrustración y compensación?
Frustración es el estado que impide liberar la tensión y mantiene el estado de desequilibrio que es ocasionada cuando las necesidades no se satisfacen debido a ciertas barreras u obstáculos que lo impiden. Compensación es el estado en el que una persona trata de satisfacer una necesidad, que es imposible de satisfacer, a través de la satisfacción de otra, complementaria osustitutiva.


3
5.- Defina moral.
Concepto abstracto e intangible, pero que puede ser perceptible, siendo una consecuencia del estado de motivación provocado por la satisfacción o no satisfacción de las necesidades de las personas. En resumen la moral se eleva cuando las necesidades individuales encuentran medios y condiciones de satisfacción, y disminuye cuando las mismas encuentran barrerasexternas o internas que impiden su satisfacción y provocan frustración

6.- Defina los diversos conceptos de liderazgo
Liderazgo como fenómeno de influencia interpersonal.- es la influencia interpersonal ejercida en una situación, orientada a la consecución de uno o diversos objetivos específicos mediante el proceso de comunicación humana.


Liderazgo como proceso de reducción de la incertidumbre deun grupo.- las cualidades de liderazgo que posee un individuo, no sólo depende de las propias características que tenga, sino también de las características de las situaciones o eventos en los que se encuentra o a los que se enfrenta.


Liderazgo como relación funcional entre líder y subordinados.-


7.- Explique la teoría de los rasgos de personalidad










4
8.- Explique el concepto situacionalde liderazgo y la selección de un estilo de liderazgo
El concepto situacional de liderazgo: adecuación del comportamiento del líder a las circunstancias de la situación.
El concepto de selección de un estilo de liderazgo: manera y estilos de comportamiento adoptados por el líder.

9.- ¿Cuáles son las alternativas de liderazgo, según Tannenbaum y Schmidt?
Liderazgo centrado en en el jefe:...