yahoo

Unidad III Tarea 1
Caso y Debate 3 Tema 3.1 La Evolución de la Estrategia en Yahoo.
1. ¿Hasta qué punto se planeó la evolución de la estrategia en Yahoo?
Al punto de ya no ser soloun directorio si no convertirse en un puente entre vendedores y
compradores para facilitar sus operaciones, al igual de mejorar el servicio que se le
ofrecía a los usuariospersonalizando las cuentas de los usuarios de acuerdo con sus
intereses.
¿Hasta qué punto fue una respuesta emergente ante acontecimientos imprevistos?
La respuesta de emergencia sucediócuando, los ingresos bajaron y el director general
Koogle renuncia del puesto, y se contrata a Terry para sumir dicho puesto.

2. ¿Pudo Yahoo haber tenido una mejor actuación al anticiparla reducción en los ingresos
por publicidad que se dio en el 2000-2001?
Si
¿De qué manera?
Establecer nuevos servicios que sean de utilidad e interés para el usuario y que genereningresos para la empresa.
¿Qué pudo hacer de otra manera desde una perspectiva de planeación estratégica?
Definir mejor su estrategia a nivel corporativo para saber en qué negocio sedebe de estar
para maximizar la rentabilidad de la organización a largo plazo.

3. ¿Tiene Yahoo una fuente de ventaja competitiva potencial a largo plazo?
Si, la cantidad deusuarios que tiene, cantidad de visitas y la popularidad. Esto le sería útil
al momento de dar a conocer un nuevo servicio.

4. ¿Qué le puede decir la renuncia de Koogle en mayo de 2001respecto al papel del
director general en una empresa?
Es un buen director ya que cumplió sus metas establecidas, pero no previo algunos
factores externos que afectarían a la empresa,al igual de que a pesar con sus quince años
de experiencia en el manejo de empresas tecnológicas, no tuvo la capacidad de sacar
adelante a la empresa ante una situación adversa.