Yaisy

yaisy perez Análisis de la gerencia de recursos humano en la nueva concepción de la empresa
Centro para laGRRHH europeos - Escuela de Administración de Cranfield, Reino Unido). Las consideracionesempíricas, conceptuales y teóricas se han desarrollado en el marco de «Cranet-E»sobre la «Situación actual y el progreso futuro de la GRRHH en Europa» por un grupo numeroso de expertos que pertenecena Escuelas de Administración o son profesores universitarios de Recursos Humanos (RRHH) en los países participantes. Los capítulos se agrupan alrededor de cinco temas principales: flexibilidad,formación y desarrollo, relaciones laborales, aspectos regionales, y problemas que conlleva organizar y llevar a cabo una investigación comparada sobre la GRRHH.

Bajo el epígrafe «Prácticas de trabajoflexibles: los retos para Europa», Ricard Serlavós(Escuela de Gestión ESADE de Barcelona, España) y Mireia Aparicio-Valverde (Universidad Oberta de Cataluña, España) examinan los retos que le presentana la Unión Europea estas prácticas y exploran algunas formas no convencionales de responder a dichos retos. El concepto de flexibilidad se entiende como el «objetivo corporativo de ser capaces deresponder rápida y eficazmente a las demandas cambiantes del entorno». De este concepto proviene el abanico de «prácticas de trabajo flexibles”. En 1984, Atkinson proporcionó el modelo se examinandiferentes aspectos del sistema cambiante de las relaciones laborales en Europa.
Kabst (ambos de la Universidad de Paderborn, Alemania) y Christopher Gramley (Bosch, Alemania) analizan empíricamente si lasvariables propias de una organización tienen una mayor influencia en la formulación de políticas de RRHH o si las circunstancias específicas de cada país connotan una mayor responsabilidad. Suconclusión principales que en el contexto europeo las políticas de RRHH no se pueden explicar polarizando el debate y centrándose exclusivamente en los antecedentes específicos a la organización al...