YAKULT CARLOS KASUGA 5 VII 04

CULTURA
EMPRESARIAL
PARA NUESTRO JÓVENES
Por: CARLOS KASUGA OSAKA
Director General de Yakult, S.A.

Compilación y Adaptación:

Rogelio Carrillo Penso

HAGAMOS UNA VENEZUELA MEJOR PARA
LOS HIJOS DE NUESTROS HIJOS

GotasdeConocimiento
gelicarrillo@cantv.net
Caracas, Venezuela

Cultura Empresarial para Jóvenes

Carlos Kasuga Osaka

INTRODUCCIÓN
Soy hijo de inmigrantes japoneses que en los años 30tuvieron la gran visión de escoger estas
tierras y con moldes japoneses me hicieron. Fabricantes japoneses pero ensamblado en
Latinoamérica.
El tema que deseo desarrollar, trabajo en equipo, es muy común en Japón. Me lleno de mucho
orgullo y esperanza que existan jóvenes que traten de luchar por ser empresarios y no estudien
para buscar empleo en otro lado, ya que empleo no hay en ningún lado, loque necesitamos
en nuestro país es crear empleos.
Japón es un país pequeño, pero tiene 124 millones de habitantes, tiene los 10 bancos más
grandes del mundo, tiene el índice educativo y de longevidad más alto del mundo, tiene el
índice de criminalidad más bajo del mundo y su producto nacional es igual a lo que producen
Francia, Inglaterra y Alemania juntos. ¿A qué se debe esa gran productividad? Esuna gran
historia, una gran tradición. Les voy a dar unos "tips" para que sean magníficos empresarios en
esta nación.
Analizando las diferencias entre Japón y los países latinoamericanos, veo tres diferencias
importantes. La educación, la religión y la actitud hacia la vida misma y la naturaleza.

LA EDUCACION:
En Latinoamérica se da mucho la educación instructiva, de conocimientos. A nuestrospadres
les preocupa el 5, el 6, el 8 pero ¿y la educación formativa? ¿Qué valores son los inculcados en
nuestras escuelas? Entre los valores que tenemos que tomar en cuenta están: la honestidad, la
puntualidad, la limpieza. Esta educación se relaciona con la educación necesaria en un
empresario de éxito.
Existen cuatro pasos para ser un empresario de excelencia. Estos pasos son: el bien ser, elhacer,
el bien estar, y el bien tener.
El "bien ser": Honesto, puntual y disciplinado. Por ejemplo: aquí están cerca de 600 personas. Si
el conferencista llega 10 minutos tarde, estamos perdiendo 6,000 minutos en esta nación. Por
eso no se puede jugar con el tiempo y menos con el tiempo de las demás personas
El principio fundamental del respeto: si no es tuyo debe ser de alguien. Si esta pluma te laencontraste en un escritorio debe ser de alguien, entonces devuélvela. Si te encuentras con un
reloj o un anillo y no es tuyo, debe ser de alguien, si te encuentras una cartera tirada en la calle
y no es tuya, debe ser de alguien y si te encuentras en una fiesta una señora, y no es tuya debe
ser de alguien. Y si todos respetamos estas cosas viviríamos mejor
Soy el fabricante de los juguetes Kay:"como Kay no hay". En esta empresa no hay llaves en
ningún lado. Les voy a comentar como conseguí a mi gente.

Compilación: Rogelio Carrillo Penso

Gotas de Conocimiento©

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Cultura Empresarial para Jóvenes

Carlos Kasuga Osaka

Compraba yo el periódico que venden los muchachos en la tarde. Les daba yo $ 100 y me
tenían que regresar $ 99.50. Yo les pagaba con el billete de $ 100 y les decíaque volvería a las
6 por el vuelto. Muchos no me lo regresaron, pero los que me lo regresaron son los que
actualmente tienen un porvenir, son ellos mis actuales ejecutivos y directores, por eso yo tengo
tanta fe, porque la gente con la que trabajo sabe trabajar en equipo.
Como los japoneses somos pequeños, la maestra nos pide sacar el volumen de una jaula para
pájaros sin utilizar ningúninstrumento, puro cálculo visual, y lo hacemos. Es por eso que cuando
los japoneses van a cualquier exposición de mundo, regresan al hotel y sin cámaras de video o
fotográficas hacen los planos de esas máquinas y los mejoran. Yo he mandado a mis técnicos a
exposiciones en Hamburgo y les pregunto ¿qué vieron? Me contestan, "un oso", y ¿qué tiene el
oso? Les pregunto las medidas o el volumen, el material...