Yasuo hmanaka
Páginas: 4 (852 palabras)
Publicado: 14 de septiembre de 2012
CASO YASUO HAMANAKA
ANDRES RODRIGUEZ GONZALEZ
PAOLA CALDERON SEGURA
WILMER SANCHEZ MATEUS
PAULA ANDREA LÓPEZ
OLGA YEPES
Docente
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
ADMINISTRACION DE EMPRESASVI SEMESTRE NOCTURNO
CHIA, CUNDINAMARCA
MAYO 15 DE 2012
CASO YASUO HAMANAKA
Antes de empezar con el controversial caso de Yasuo Hamanaka, queremos dar un vistazo global a la empresa que fueparte de este escándalo. “Sumitomo Corporation” inicia alrededor de los años de 1572 con la fundición de cobre en bruto, extrayendo de este la plata, llegando a establecerse lo que es hoy en día en1919, convirtiéndose en una multinacional con extensión en 114 países y 14 oficinas en el país de origen que es Japón, tiene un número de empleados aproximadamente de 64.900 en la actualidad, vinculándoseen la extracción y producción de metales como el acero, transporte marítimo, ferroviario, de automóviles y equipo de construcción, incursiona en la minería y productos químicos básicos, alimentos,materiales y suministros para la construcción y las telecomunicaciones entre otros.
Este escándalo se destapa en el año de 1996, Yasuo Hamanaka era el principal inversionista en cobre de lacorporación japonesa Sumitomo. Era conocido como “Sr. 5%” porque controlaba anualmente cerca del 5% del suministro mundial de cobre, esto suena como una pequeña cantidad, ya que el 95% se encontrabadetenido en otras manos. El cobre, sin embargo, en una falta de liquidez de los productos básicos que no se pueden transferir fácilmente a todo el mundo para satisfacer esta escasez.
La configuración depropiedad de Sumitomo de grandes cantidades de cobre físico, cobre sentado en almacenes y fábricas, así como la celebración de numerosos contratos futuros . Lleva a Hamanaka a utilizar el tamaño deSumitomo y grandes reservas de efectivo para exprimir el mercado a través de la Bolsa de Metales de Londres (LME). Hamanaka mantuvo este precio artificialmente alto por casi una década anterior a...
ANDRES RODRIGUEZ GONZALEZ
PAOLA CALDERON SEGURA
WILMER SANCHEZ MATEUS
PAULA ANDREA LÓPEZ
OLGA YEPES
Docente
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
ADMINISTRACION DE EMPRESASVI SEMESTRE NOCTURNO
CHIA, CUNDINAMARCA
MAYO 15 DE 2012
CASO YASUO HAMANAKA
Antes de empezar con el controversial caso de Yasuo Hamanaka, queremos dar un vistazo global a la empresa que fueparte de este escándalo. “Sumitomo Corporation” inicia alrededor de los años de 1572 con la fundición de cobre en bruto, extrayendo de este la plata, llegando a establecerse lo que es hoy en día en1919, convirtiéndose en una multinacional con extensión en 114 países y 14 oficinas en el país de origen que es Japón, tiene un número de empleados aproximadamente de 64.900 en la actualidad, vinculándoseen la extracción y producción de metales como el acero, transporte marítimo, ferroviario, de automóviles y equipo de construcción, incursiona en la minería y productos químicos básicos, alimentos,materiales y suministros para la construcción y las telecomunicaciones entre otros.
Este escándalo se destapa en el año de 1996, Yasuo Hamanaka era el principal inversionista en cobre de lacorporación japonesa Sumitomo. Era conocido como “Sr. 5%” porque controlaba anualmente cerca del 5% del suministro mundial de cobre, esto suena como una pequeña cantidad, ya que el 95% se encontrabadetenido en otras manos. El cobre, sin embargo, en una falta de liquidez de los productos básicos que no se pueden transferir fácilmente a todo el mundo para satisfacer esta escasez.
La configuración depropiedad de Sumitomo de grandes cantidades de cobre físico, cobre sentado en almacenes y fábricas, así como la celebración de numerosos contratos futuros . Lleva a Hamanaka a utilizar el tamaño deSumitomo y grandes reservas de efectivo para exprimir el mercado a través de la Bolsa de Metales de Londres (LME). Hamanaka mantuvo este precio artificialmente alto por casi una década anterior a...
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