yellow belt

DMAIC provee una simple y estructurada metodología de 5 pasos para resolver problemas
Controlar
Asegurar el logro de resultados sostenibles en el largo plazo
(estandarización
Definir
Definir deforma precisa el alcance de proyecto

Resolver problemas ligados a un Proceso que es recurrente/ repetitivo y esta alineado con las necesidades y prioridades de fábrica

Implementar
Implementaracciones para eliminar causas raíz y verificar su efectividad
Analizar
Identificar y verificar las causas raíz
Medir
Entender y describir de forma más precisa el proyecto
Resolver problemas queno se conocen causas raíz y no se pueden resolver con la mejora continua del día a día
Una gestión lógica y rigurosa de la metodología del proyecto
Busca decidir basados en datos y hechos
El éxitorequiere trabajo en equipo, coaching e involucramiento de los líderes
Estos aumentan la probabilidad del éxito y aseguraremos que DMAIC se utilizará en toda la organización
Es difícil alcanzarobjetivos de forma consistente basándonos solo en una gran mejora
Un buen proceso de mejora se logra por medio del trabajo en equipo
Organizando Grupos de Mejora Especifica (GME) para analizar einvestigar las pérdidas y definir soluciones para reducirlas o eliminarlas
Meta
Definir el propósito de proyecto su alcance y ponerlo en el contexto de negocio
Entregable
Una definición clara de la mejoraa alcanzar o perdida a eliminar y como se medirá

Definiendo el valor del objetivo
Definir el valor de los objetivos exige determinar las diferencias, ej., “Dónde estamos" y “Dónde quiero estar".El análisis Gráfico es una forma eficiente para determinar la situación actual. Solo después de completar este análisis podremos retarnos y objetivos tangibles podrán ser determinados.
Definicióndel tiempo de entrega
La fecha limite debe ser consistente con la complejidad del problema y la experiencia del equipo
Evaluar el retorno esperado es clave para determinar los costos de la solución...