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Pensamiento de grupo
Pensamiento de grupo (groupthink en inglés) es un término acuñado por el psicólogo Irving Janis en 1972 para describir el proceso por el cual un grupo puede tomar decisiones malas o irracionales. En una situación de pensamiento de grupo, cada miembro del grupo intenta conformar su opinión a la que creen que es el consensodel grupo. En un sentido general esto parece ser una manera muy racional de afrontar la situación. Sin embargo esto resulta en una situación en la cual el grupo en definitiva se pone de acuerdo en determinada acción que cada miembro individualmente considera desaconsejable.
La definición original de Janis del término era: «Un modo de pensamiento que las personas adoptan cuando están profundamenteinvolucradas en un grupo cohesivo, cuando los esfuerzos de los miembros por unanimidad hacen caso omiso de su motivación para valorar realísticamente cursos de acción alternativos». El término «groupthink» tenía como intención recordar términos acuñados por George Orwell como «doublethink», crimethinc.» y «duckspeak» del lenguaje ficticio newspeak (neolengua, en español), que retrató en sunovela 1984.
El pensamiento de grupo tiende a ocurrir en comités y en grandes organizaciones. Janis originalmente estudió el bombardeo a Pearl Harbor, la guerra de Vietnam y la invasión de Bahía de 
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Síntomas de pensamiento de grupo

Modelo del «pensamiento de grupo» de Irving Janis.2
Janis citó un número de condiciones antecedentes que podrían alentarel pensamiento de grupo. Estas incluyen:
* Aislamiento del grupo
* Alta cohesión del grupo
* Instrucciones provenientes de un liderazgo fuerte
* Falta de normas que requirieran procedimientos metódicos
* Homogeneidad en las ideologías y trasfondo social de los miembros
* Alto estrés proveniente de fuerzas externas con pocas esperanzas de una mejor solución que la ofrecidapor el líder o líderes.
Janis listó ocho síntomas que él decía eran indicativos de pensamiento de grupo:
1. Ilusión de invulnerabilidad
2. Creencia incuestionable en la moralidad inherente del grupo
3. Racionalización colectiva de las decisiones del grupo
4. Estereotipo compartido de miembros de fuera del grupo, especialmente de oponentes
5. Autocensura; miembros que evitanhacer críticas
6. Ilusión de unanimidad
7. Presión directa a quienes se opongan a conformarse
8. Miembros que protegen al grupo de información negativa
Finalmente, los siete síntomas de decisión afectados por el pensamiento de grupo son:
1. Estudio incompleto de las alternativas
2. Estudio incompleto de los objetivos
3. Fracaso en el examen de los riesgos de la opciónpreferida
4. Fallo al revalorar alternativas inicialmente rechazadas
5. Búsqueda de información pobre
6. Procesamiento subjetivo y tendencioso de la información
7. Malogro en la realización de planes de contingencia
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[editar]Prevención del pensamiento de grupo
Un mecanismo que los consultores administrativos recomiendan para evitar elpensamiento de grupo es poner la responsabilidad y autoridad para tomar una decisión en las manos de una sola persona que puede ir a otros para pedir consejos. Otros recomiendan que un individuo preseleccionado tome el papel de estar en desacuerdo con cualquier sugerencia propuesta, haciendo así que sea más probable que otros individuos presenten sus propias ideas y señalen errores en las de otrosy reduciendo el estigma asociado con ser el primero en tomar posturas negativas (véaseabogado del diablo). Se encontró que sugerencias, críticas e información anónimas y el chat son remedios útiles contra el pensamiento de grupo; opiniones negativas o en desacuerdo pueden ser propuestas sin que ningún individuo pueda ser identificado por otros como el que hace críticas.
Así, el capital...