yesddfdfdd

6/12/2013
UABC CAMPUS TIJUANA
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
PROFESOR: ORRANTIA MEDINA RAÚL
EMPRESA: TAJIJ
CAMARGO AGUIRRE ANDREA RENÉ
DURÁN HERNÁNDEZ TZITZIERANDI
QUIRINO AVILÉS JAIR JOSHUA
CORTÉS AGUIRRE JASSIEL
MOTA VEJAR IVAN
GRUPO 236
DISEÑO ORGANIZACIONAL
ESTUDIO ORGANIZACIONAL

INDICE
INTRODUCCION…………………………………………………………………PÁG. 3
DISEÑOORGANIZACIONAL……………………………………………....PÁG. 4-13
ORGANIGRAMA…………………………………………….……………...PÁG. 14-15
Misión:
Nuestra misión es el decorar de la manera más bella la navidad.
Otorgándole al cliente la mayor satisfacción en los productos que podemos ofrecer, presentándole la mejor calidad al mejor precio.

Visión:
Convertirnos en la empresa número 1 en la elaboración de productos de follaje artificial para toda ocasión. Siendo en la mente de todos nuestrosclientes la primera opción en el mercado mundial.
División de trabajo
Uno de los primeros pasos para realizar un buen diagnóstico administrativo utilizando la información que se nos ha dado en clase, es revisar la primera etapa de la organización que es la división de trabajo. Se presenta enseguida el organigrama de la empresa:
Para comenzar podemos observar que en esta empresa si existe unorganigrama, quizá es algo extraño pero se tiene.
En la primera etapa de la organización hablamos de la división de trabajo y en Industrias Noro el trabajo de la empresa está dividido en 6 Deptos. Principales como podemos observar que son RH, Trafico, Almacén, Empaque, Recepción y Producción. De estos 6 departamentos nacen otros que para algunas otras empresas serian departamentos base aparte, aquíse manejan como dependientes de un mismo departamento como son Compras, Costos, Pintura, Contabilidad, Branches, Ensamble y Display.
La primera etapa se cumple. “División de trabajo” aunque bien pudiera existir un mejoramiento de esto ya que los departamentos que llamamos dependientes quizá necesiten de mayor división para poder obtener resultados.
En la página siguiente se explican lasactividades generales de cada departamento:
Recursos Humanos: en este departamento se llevan a cabo todos los procesos para mantener el recurso humano (empleados) laborando de una forma correcta.
Si bien esta empresa cuenta con ajustes muy delicados para que los empleados se encuentren laborando en buenas condiciones, como son el seguro social (IMSS) y todas las prestaciones que la ley otorga a losempleados mexicanos.
En este departamento se realiza el reclutamiento indicado, se verifica la necesidad de la empresa y dependiendo del personal que se ocupe será el que se contratara.
Aquí se elabora la nómina, reportes de asistencia de empleados, documentación de empleados, entre otras cosas que el empleado necesitara.
Compras: Proviene del mismo departamento de RH, donde se realizan compraspequeñas o también se puede decir locales donde por medio de órdenes de compra se obtiene materia prima a crédito con proveedores como ya se mencionó locales y negocios un poco más chicos. (Gerencia se encarga de las altas importaciones de material junto con Tráfico).
Trafico: Este departamento permite a la empresa exportar todos sus productos terminados e importar todos los insumos de maneratemporal que la empresa (por mismo llamada maquiladora) transformara para exportarlo.
Se realizan las importaciones de materia prima en grandes cantidades, se exporta el producto terminado, se realiza el inventario general por mes, alineamiento de tráiler´s para movimientos de carga de nave a nave, actualización de todos los permisos como Prosec y reglas 8vas. Entre otras cosas.
Costos: Posiblementeel nombre del departamento implique más cosas, pero aquí se elabora el costo de cada producto que se fabrica.
El departamento se encarga de realizar el costo real de cada exportación (todo el material que se exporta en cada caja) para la contabilidad norteamericana, así como el costo de producción de cada producto para obtener un precio de venta. (Este departamento...