Yesseniacontrerascontrol4
Páginas: 3 (686 palabras)
Publicado: 1 de marzo de 2015
La Importancia de los Procesos
Administración de Recursos Humanos
Instituto IACC
Domingo 01-03-2015
Yessenia Contreras Fuentes.
Establezca una relación sinérgica entre los Procesosde Obtención de Personal y de Evaluación de Desempeño. Dicha relación, debe efectuarse identificando los siguientes elementos:
-2 Objetivos de cada proceso
-2 Funciones de cada proceso
-2Contribuciones de cada proceso a la empresa.
La relación sinérgica que se genera en ambos procesos es que en primer lugar los dos deben conseguir mejorar los procesos de la empresa con los aportes del recursohumano a estos, el primero la obtención aportando el mejor personal disponible para los cargos, el segundo la evaluación de desempeño detectando las fortalezas y debilidades de las personas que sedesempeñan en un determinado cargo.
El proceso de obtención es una de las variables claves de resultado, es una de las variables clave en la capacidad de generar una base de conocimiento adecuado a losobjetivos de una organización. Es aquí donde se define la elección del postulante que mejor apunta al perfil de una organización.
Evaluación de desempeño es un procedimiento sistemático y periódico enel cual mediante formularios preestablecidos, observación de las labores y entrevistas personales se puede tener un punto de organización del desempeño de una persona en su trabajo contra una pauta deeficiencia establecida por la organización.
Los principales objetivos del proceso de obtención:
Es una clave de resultado, pues este define la elección del postulante que mejor se ajusta al perfilrequerido por la organización.
Es una variable clave, ya que en esta se genera una base de conocimiento adecuado a los objetivos que la empresa persigue.
Los objetivos de la evaluación de desempeño:Proveer al evaluado del conocimiento necesario para que este pueda comprender los objetivos que la empresa persigue y como este puede aportar a este objetivo, esta información es recibida a través del...
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