Yfuhv
Páginas: 6 (1292 palabras)
Publicado: 20 de mayo de 2012
COMO CONVERTIR LOS ACTIVOS EN GANANCIAS
Mejorar la productividad de los activos no es un ejercicio inútil, si no una manera de optimizar lo que ya se tiene para lograr la mayor rentabilidad posible.
La globalización en la economía genero abundancia de capital en busca de nuevas oportunidades las empresas empezaron a invertir mas en plantas y equipos, la combinación de capital con losavances tecnológicos y en ingeniería dio como resultado un crecimiento astronómico en la productividad. Las compañías se convirtieron en monstruos de innumerables activos de altos costo y muchas áreas con exceso de capacidad; una porción significativa de los activos de fabricación operan muy por debajo de sus capacidades.
La productividad de los activos es una manera de determinar la eficiencia deuna empresa produciendo resultados como:
• Genera más valor para el accionista: las empresas que logran aumentar la productividad de los activos fijos experimenta un aumento proporcional en el valor para el accionista.
• Impulsa el crecimiento rentable: contrariamente a lo que indican las tendencias actuales; inyectar dinero adicional en los activos operativos no hará otra cosa quediluir la rentabilidad.
• Identifica e impulsa las sinergias de una fusión: las empresas fusionadas pueden apelar a un programa de mejora de la productividad de los activos para poner en evidencia los beneficios de las sinergias.
• Impulsa el liderazgo en costos: a medida que se eliminan los activos improductivos y generan más altos niveles de productividad de los activos remanentes tantolos costos fijos como los variables disminuyen.
ENFOQUE TRIDIMENSIONAL
El método para mejorar la productividad de los activos es tridimensional y puede aplicarse tanto a los activos fijos como los de capital, esta diseñados con el fin de trasformar una empresa de bajo rendimiento en otra con altos niveles productividad de sus activos y en la cual a mismo tiempo los activos den soporte alos objetivos estratégicos.
• La primera dimensión corresponde al nivel operativo la compañía implementa las mejores practicas operativas para mejorar la productividad de sus activos.
• La segunda dimensión tiene que ver con el nivel estratégico, la empresa agrupa sus activos y luego determina el valor generado por cada grupo; de esta manera se identifican los activos que puedenracionalizaren, venderse o ser objeto de mejoras.
• En la dimensión final la empresa se concentra en los proceso. Específicamente los cambia para permitir que todos los grupos de activos alcancen el máximo nivel de productividad.
Un programa típico de mejora de productividad de los activos parte de la evaluación. Mediante un diagnostico. La evaluación identifica brechas de rendimiento ydefine los pasos necesarios para mejorarlo. Después la empresa debe diseñar un plan que debe incluir un alista detallada de acciones prioritarias así como de beneficios potenciales tanto para los activos fijos como para los de capital de trabajo. En ese momento la empresa esta lista para iniciar un programa tridimensional de mejoras.
1. EFICACIA DE LOS ACTIVOS OPERATIVOS (EAO)
En la actualidadmuchas empresas enfrentan el problema de que una buena parte de sus activos operan muy por debajo de sus verdaderas capacidades. La eficacia de los activos operativos se refiere al principio de maximizar la producción mediante el incremento de la productividad de tres áreas: utilización, nivel de producción y aceptación; la clave esta en la relación entre el volumen de producción actual vendibley la capacidad máxima de producción.
Las mejores empresas independientemente de la industria a la que pertenezca tienen activos operativos con una eficacia del 85 al 95%. Estas empresas han implementado prácticas operativas en: tiempo en funcionamiento, utilización de capacidad, control de procesos, estabilidad de procesos, mantenimiento, flujo de procesos, garantía de calidad, planificación...
Mejorar la productividad de los activos no es un ejercicio inútil, si no una manera de optimizar lo que ya se tiene para lograr la mayor rentabilidad posible.
La globalización en la economía genero abundancia de capital en busca de nuevas oportunidades las empresas empezaron a invertir mas en plantas y equipos, la combinación de capital con losavances tecnológicos y en ingeniería dio como resultado un crecimiento astronómico en la productividad. Las compañías se convirtieron en monstruos de innumerables activos de altos costo y muchas áreas con exceso de capacidad; una porción significativa de los activos de fabricación operan muy por debajo de sus capacidades.
La productividad de los activos es una manera de determinar la eficiencia deuna empresa produciendo resultados como:
• Genera más valor para el accionista: las empresas que logran aumentar la productividad de los activos fijos experimenta un aumento proporcional en el valor para el accionista.
• Impulsa el crecimiento rentable: contrariamente a lo que indican las tendencias actuales; inyectar dinero adicional en los activos operativos no hará otra cosa quediluir la rentabilidad.
• Identifica e impulsa las sinergias de una fusión: las empresas fusionadas pueden apelar a un programa de mejora de la productividad de los activos para poner en evidencia los beneficios de las sinergias.
• Impulsa el liderazgo en costos: a medida que se eliminan los activos improductivos y generan más altos niveles de productividad de los activos remanentes tantolos costos fijos como los variables disminuyen.
ENFOQUE TRIDIMENSIONAL
El método para mejorar la productividad de los activos es tridimensional y puede aplicarse tanto a los activos fijos como los de capital, esta diseñados con el fin de trasformar una empresa de bajo rendimiento en otra con altos niveles productividad de sus activos y en la cual a mismo tiempo los activos den soporte alos objetivos estratégicos.
• La primera dimensión corresponde al nivel operativo la compañía implementa las mejores practicas operativas para mejorar la productividad de sus activos.
• La segunda dimensión tiene que ver con el nivel estratégico, la empresa agrupa sus activos y luego determina el valor generado por cada grupo; de esta manera se identifican los activos que puedenracionalizaren, venderse o ser objeto de mejoras.
• En la dimensión final la empresa se concentra en los proceso. Específicamente los cambia para permitir que todos los grupos de activos alcancen el máximo nivel de productividad.
Un programa típico de mejora de productividad de los activos parte de la evaluación. Mediante un diagnostico. La evaluación identifica brechas de rendimiento ydefine los pasos necesarios para mejorarlo. Después la empresa debe diseñar un plan que debe incluir un alista detallada de acciones prioritarias así como de beneficios potenciales tanto para los activos fijos como para los de capital de trabajo. En ese momento la empresa esta lista para iniciar un programa tridimensional de mejoras.
1. EFICACIA DE LOS ACTIVOS OPERATIVOS (EAO)
En la actualidadmuchas empresas enfrentan el problema de que una buena parte de sus activos operan muy por debajo de sus verdaderas capacidades. La eficacia de los activos operativos se refiere al principio de maximizar la producción mediante el incremento de la productividad de tres áreas: utilización, nivel de producción y aceptación; la clave esta en la relación entre el volumen de producción actual vendibley la capacidad máxima de producción.
Las mejores empresas independientemente de la industria a la que pertenezca tienen activos operativos con una eficacia del 85 al 95%. Estas empresas han implementado prácticas operativas en: tiempo en funcionamiento, utilización de capacidad, control de procesos, estabilidad de procesos, mantenimiento, flujo de procesos, garantía de calidad, planificación...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.