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CASO TOYOTA

Toyota es una de las compañías fabricantes de automóviles más grandes del mundo y sobre todo, la más respetada por su calidad.
Inicio sus operaciones, formalmente, en 1937.
La sedese encuentra en, Aichi, Japón
Fundador Kiichiro Toyoda

LOGOTIPO DE TOYOTA
* El corazón del cliente
* El corazón de nuestros productos
* La expansión global a la que aspira la empresaCALIDAD TOYOTA

El Sistema de Producción Toyota (S.P.T) se aplica en todas partes del mundo; ha sido imitado y admirado por muchas compañías. Se basa en varias ideas desarrolladas o incorporadaspor Kiichiro Toyoda y por
Taiichi Ono:

Just in Time (JIT):
 Ningún componente de un auto debe fabricarse antes de que sea necesario. Se debe evitar la acumulación de inventarios innecesarios queproducen pérdidas.

Piezas requeridas en la cantidad necesaria y en el tiempo preciso.

Jidoka

Jidoka (que en japonés significa "automatización"
"automatización con mente humana": técnicasoperacionales para identificar tempranamente las piezas defectuosas producidas en cada uno de los puestos de trabajo y minimizar así la repetición de defectos. Mediante el Jidoka, se evita, asimismo, quepiezas defectuosa alguna pase a la operación siguiente".
Con un toque humano que combina la colocación de las máquinas en el orden en que se usan y la capacitación de los asociados para manejarcualquiera de ellas permite que la producción fluya en forma continua
Shojinka: programa de flexibilidad del personal.
El numero de trabajadores en cada sección aumenta o disminuye acomodándose deinmediato a los aumentos o disminuciones de producción requeridos por el sistema en dicha sección.
Favorece la distribución del personal en planta
Facilita el intercambio de trabajadores 
Rotaciónde tareas
El Shojinka contribuye, a mejorar la moral de los trabajadores, aumentar su identificación con la empresa y sus objetivos por la eliminación de tedio de las tareas repetitivas

Soikufu:...