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TALLER SELECCIÓN DE PERSONAL
YEISON VELASQUEZ TANGARIFE
DOCENTE
ANDRÉS FELIPE VÁSQUEZ ÁLVAREZ
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ESCOLME
PROGRAMA DE GESTIÓN DE EMPRESAS DE SALUD
MEDELLÍN, COLOMBIA
2014
INTRODUCCION
En este trabajo encontraremos las respuestas de todo un proceso de selección de personal, donde están involucrados varios procesos que hacen la diferencia uno del otro explicandopaso a paso que se debe hacer en el momento de ir a una entrevista o que hace una persona de una organización al momento de contratar personal donde se deben encontrar virtudes y destrezas de una persona para un cargo.
OBETIVOS
Identificar las diferentes fases para el reclutamiento de personal
Entender más afondo el proceso de selección de personal
Comprender la teoría de las fuentesexternas y las fuentes internas de una organización
¿CUÁLES SON LOS FINES DE LA PLANIFICACIÓN DE PERSONAL?
1-La mejor utilización del recurso humano dentro de un buen clima de trabajo.
El ambiente de trabajo es definitivo para que el personal sea más productivo. Cuando un funcionario encuentra la ¨calidez¨ que anhela en un puesto de trabajo, por más que éste sea intensivo, se sentirá satisfecho porcumplirlo. Cuantas veces un funcionario se levanta de su cama pensando en buscar otras alternativas para no tener que ir a su lugar de trabajo, porque sabe que le espera un día lleno de situaciones desagradables, bien sea porque está rodeado de personas complicadas que objetan y critican toda labor que realice, o bien sea que las instalaciones por sus condiciones son un suplicio por la incomodidadpara laborar.
2-Asegurar el suministro de personal directivo, técnico y de cualquier otro orden, necesario para cumplir con los objetivos de desarrollo planificados.
3-Conseguir que el personal se sienta más satisfecho al ser valorado periódicamente y tenido en cuenta para vacantes de mayor responsabilidad.
La iniciativa que tengan las instituciones orientadas al desarrollo del personalimprimiéndole movilidad a la pirámide organizacional, es de vital importancia para que el recurso humano se mantenga constantemente motivado y realice una labor cada vez más productiva.
4-Combinar los ascensos del personal y la actividad de formación y desarrollo.
En la medida que de la formación suministrada a los funcionarios dependa su posibilidad de ascenso, hace que todo el personal participeactivamente y se mantenga en constante evolución. Es casi seguro, que nadie se rehuse a prepararse si tiene la certeza de que sus esfuerzos van a tener respuesta.
5-Integrar la actividad de planificación del personal dentro de la planificación general.
Así como se efectúan planes de desarrollo institucional, de la misma manera se debe planear buscando el desarrollo del recurso humano, pero esaplaneación no debe ser separada, por el contrario, debe haber armonía en lo que las entidades aspiran para sí, con lo que los individuos desean alcanzar.
6-Colaborar con la empresa en la obtención de beneficios.
La colaboración que se preste a las instituciones en la obtención de resultados positivos, requiere el concurso de todos los funcionarios, por tal razón institución y funcionarios debencaminar juntos hacia la consecución de objetivos y metas que se tracen.
¿PARA EL RECLUTAMIENTO CUALES SON LAS FACES QUE EXISTEN?
PRIMERA FASE:
PLANIFICACION:
La planificación de los recursos humanos permite a esta área de la empresa suministrar el personal adecuado en el momento justo. Toda organización debe identificar sus necesidades de personal a corto plazo (1 año) y largo plazo (5 años), conlo cual el proceso de planificación se hace necesario. Se pueden planificar las labores básicas del departamento, entre otras el reclutamiento, la selección y la capacitación, lo cual permitirá alcanzar ventajas como: reducción de costos en las contrataciones, mejorar las bases de datos de personal contratado y de posibles contrataciones, mejorar la utilización del personal y empalmar los...