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Desarrollo de Habilidades Gerenciales y Alta Dirección

DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES Y ALTA
DIRECCIÓN EMPRESARIAL
MRE-501 / MRE-601 SALÓN 207 Objetivo(s) General(es) de la Asignatura adicionales
sugeridos: Al finalizar el curso el alumno:
Manejo de las diferentes etapas de los procesos de comunicación para aplicarlos al
diseño de proyectos estratégicos relacionados con la funcióndirectiva en la toma de
decisiones dentro de las empresas.
1. Temas y Subtemas:
I. Naturaleza y propósito de la función directiva.
1. Proceso administrativo.
2. Relación de la función directiva con las demás funciones.
3. Dirección y Poder en los clásicos de la Administración.
4. El enfoque humanístico en la Dirección.
5. Perspectiva sistémica.
II. Funciones Directivas
1.
2.
3.
4.
5.
6.

La función deestablecimiento de la cultura organizacional.
La función de planificación estratégica.
La función de liderazgo integrador
La función de toma d decisiones.
La función de marcar y dirigir el rumbo
La importancia de ejercer las funciones directivas.

III. Manejo de necesidades y motivación
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Conceptos sobre motivación.
Teoría de las Necesidades.
Teoría de la Equidad.
Teoría de lasExpectativas.
Teoría del Reforzamiento.
Teoría de las Metas.

IV.
1.
2.
3.
4.

Comunicación y Dirección
Importancia de la Comunicación para ejercer la Dirección.
Proceso de la Comunicación.
Barreras en la Comunicación
Formas de medir la eficacia de la comunicación.

6. Actividades del aprendizaje

Héctor Marín Ruiz

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Desarrollo de Habilidades Gerenciales y Alta Dirección
Con docente
Videos:análisis, debate y conceptualización.
Discusión en clase de problemas de aplicación de las habilidades interpersonales.
Independientes
Trabajos asignados por el docente.
Lecturas adicionales a la bibliografía determinadas por el profesor.
Investigación bibliográfica.
7. Criterios y procedimientos de evaluación y acreditación (Sujeto a cambio)
Presentación de trabajos asignados en el curso.

10%Primera evaluación

40%

Examen final.

50%

Total

1
2

TIPO
Libro
Libro

3
4
5

100%
AUTOR
Covey, Stephen
Hersey, Paul y otros.

EDITORIAL
Paidós
McGraw Hill

AÑO
Últ. Edic
Últ. Edic

Libro
Libro

TÍTULO
Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva.
Administración del comportamiento
organizacional
El Liderazgo basado en resultados
El Liderazgo de Matsushita

Ulrico, Dave
Potter, John

NormaGránica

Últ. Edic
Últ. Edic

Libro

Curso rápido de Liderazgo

Taffinder, Paul

Panorama

Últ. Edic

Héctor Marín Ruiz

Página 2

Desarrollo de Habilidades Gerenciales y Alta Dirección

INTRODUCCIÓN
La Dirección de una empresa no solo está integrada por el
Director General y Presidente, sino por toda la organización,
siendo

todas

muy

importantes,

sin

embargo,

además

de

Mercadotecnia,Producción, Finanzas, Contabilidad, Tesorería,
Sistemas, Marketing, está una muy importante que es Recursos
Humanos. Imagine usted por un momento a una empresa sin
personas.
Usted diría que dicha empresa podría estar digitalizada y
virtual, si pero, ¿quién se encargaría de la parte cibernética? En
resumen siempre habrá pocas o muchas personas que dirijan a
una empresa y la siguiente pregunta, sería ¿A quiénquiero como
colaborador de mi empresa? ¿Cómo encontrarlo? ¿Debería escoger
a un familiar para tener la seguridad de que no me traicionaría?
¿Qué habilidades, estudios y perfil debe tener y para qué
actividad? y así habrán miles de preguntas antes de contratar a
alguien ya sea a USTED o bien que usted contrate a alguien.
Alguna vez se ha preguntado usted:
¿Cómo conseguir el empleo que siempre hequerido?
¿Cómo debo ofrecer mis servicios profesionales?
Quizá usted ya esté trabajando, quizá no. Quizá quiera
cambiar de trabajo y ganar más. Quizá quiera independizarse. Está
usted a un paso de dejar una de las etapas más significativas de
su formación académica.
Es esta etapa en la que se marca el inicio de una nueva vida;
es una nueva forma de ver al mundo en su conjunto, nuestros...