YO el caso largo

Carlos Limones Juan
Luís García
Susanna Haakana
CASO LARGO 7: LA ESTRATEGIA DE NH HOTELES
2.
La adecuación de la estrategia
Mediante modelos estratégicos ya que desarrollan alianzas oacuerdos comerciales facilitando el acceso nuevos canales de comunicación, aumentando cuota de mercado y fortalecen como la cadena internacional. El grupo NH centra sus actividades en dos grandes líneasde la negocio la hostelería y inmobiliaria.
Factibilidad de las estrategias
Factibilidad financiera: disponibilidad de fondos financieros
NH presento plan estratégico con una inversión total de1300 millones euros en la que se pretende duplicar su beneficio operativo.
En Italia se ha invertido 800 millones euros para las recientes incorporaciones a la compañía y la reformas.
Disponibilidadde otros recursos y capacidades: cambiar o explotarse mejor las competencias esencial
El grupo planea invertir 500 millones de euros en Europa para los principales países donde opera paraaprovechar las buenas perspectivas económicas.
Aceptabilidad de las estrategias
Rentabilidad
NH Hoteles para obtener alta rentabilidad la compañía ha incrementado de marca en países como Alemania, Austria,Holanda y Bélgica y mantiene un alto índice en España.
Riesgo
NH Hoteles ha estudiado muy bien el mercado internacional donde opera la compañía para minimizar los riesgos.
Aceptabilidad parte delcliente
NH Hoteles tiene una mayor aceptabilidad por parte de los clientes ya que presenta diferentes productos en varios países lo que es atractivo para el cliente, es por eso que la cadenaprogresa positivamente y hace que su expansión de buenos resultados.

3.
Fijar la orientación básica de la empresa:
NH: visión de negocio  hoteles urbanos de tipo medio
AC: Rellenar el segmento demercado vacio
Diseño de la organización:
NH: nuevas alianzas para ampliar la red de comunicación
AC: fórmula mixta de financiación
Inculcar una cultura comprometida con la excelencia y el...