Yo, el director-Mario De Marchis



RESUMEN
Mario de Marchis, « Yo, el director »


En el libro se reflexiona sobre como actuan los líderes en las organizaciones y se dan ejemplos a través de hechos de la historiauniversal. Se pone en evidencia el gran desafío de evolucionar y quitarse los paradigmas con los que los directivos han liderado a sus grupos y que los han llevado a manejar empresas, como usted lo definecomo incorporarse a la era del conocimiento y de la tecnología completaría. Usted cita que el directivo actual se deja llevar por "los jinetes del Apocalipsis directivo", lo cual lo conduce a erroresen la toma de decisiones al dia a dia. Uno de ellos es la soberbia, mejor referida como el "virus de la inteligencia autodestructiva", y esto implica que cuando la persona empieza a subir cada vez másalto, acumulando éxitos, piensa que es inmune; que nada malo le pasará y no reconoce sus equivocaciones. Esto es un grave problema para cualquier empresa ya que un responsable de esta no prioriza laconsecución y mejora de los objetivos, sino su propio desarrollo personal y el crecimiento de su ego. Con estos comportamientos la empresa irá en declive ya que hay una falta total de ética, democraciay participación del personal. Otro de los terribles "jinetes" que vive el mercado laboral es la adulación y usted lo aterriza en que muchos de los directivos quieren rodearse de gente que diga ‘sí' atodo. Pone de relieve que las organizaciones de este siglo aún muestran características de aquéllas de mediados del siglo XX a saber centralizadas, burócratas, con el culto de la personalidadhaciendo estragos. Lo que más se critica de la administración pública se presenta en la privada como la falta de ética, de democracia y de participación de los empleados. La gerencia requiere experiencia,capacidad de aprender de sus propios errores, entender el factor humano y hacer una reflexión para romper esos vicios. El trabajo del directivo hoy se parece mucho al de un agricultor: tiene que...