yo, el director

Ensayo: Yo El Director
El autor en su libro nos muestra varias cosas que me parecen importantes, la primera de ellas es que para ser un dirigente o un líder, en nuestro ámbito un director se requiere experiencia; se debe tener la capacidad de aprender de nuestros propios errores .Sin embargo, en la actualidad se vive y se practica todo lo contrario ya que en algunos casos se puede observararrogancia y la soberbia en el directivo y por lo tanto se ve muy poco avance en la empresa o en la mayoría de las veces va decayendo.
Se mencionan en el libro varios jinetes del apocalipsis directivo por los que el director se deja conducir y obtienen como resultado tomas fatales de decisiones en su manera de conducirse diariamente. Según Mario de Marchis, uno de los Jinetes es la soberbia, tambiénlo nombra como el "virus de la inteligencia autodestructiva". En la antigüedad los griegos nombraban a este jinete como Hybris, que lo podemos entender como desmesura, ya que no hay una traducción literal en nuestro idioma, esta Hybris o desmesura podemos entenderla como cuando una persona empieza a subir cada vez más alto, va acumulando éxitos, esto le lleva a pensar que es inmune; que nada malole podrá pasar, sin embargo, esto solo le lleva a tener resultados terribles.
Otro de los jinetes mencionados en el libro, es el de la adulación, en donde pareciera que los empresarios quisieran estar rodeados de personas que a todo digan sí. Y es aquí donde muchas veces existe una falta de ética y de participación de los empleados para poder mejorar la empresa. El autor hace referencia a unaanalogía de La calumnia de Apeles, en donde comparando al director este se encuentra de la misma manera que el rey Midas, dejándose seducir por diferentes doncellas que lo llevan a la perdición y dejando a un lado, a la verdad, la cual muchas veces en estos contextos es indeseada.
En su libro menciona como ejemplo un caso de la crisis que empezó a gestarse a mediados de 2007, mientras Wall Streetdespedía el año con bonos más ricos para sus ejecutivos, 14% mayores que en 2006, a los inversionistas "sólo les dejaba la experiencia de que 2008 fuera un poco mejor. Pero la esperanza se esfumó con la quiebra de Lehman Brothers, con deudas por 613 mil millones de dólares".
Analizando esto que nos muestra el autor considero que los líderes deberían crear un ambiente en su empresa o su lugar detrabajo, donde a sus colaboradores les sea posible decir lo contrario a lo que el jefe diga, un ambiente lejos de adulaciones y donde se busque la verdad, sin embargo pero muchas veces si un colaborador opina de una manera distinta lo corren o tiene consecuencias que afectan a ese colaborador, y por lo tanto nadie en esa empresa va a decir algo en contra, sino estarán tratando de adular al jefe entodo lo que él diga, sin importar las consecuencias
Los directores que llevan bastante tiempo dirigiendo una empresa, tienen dificultad para poder considerar una posibilidad de cambio dentro de las formas que se manejan en su empresa, si se quiere construir una sociedad del conocimiento se debe dejar de ver a un obrero que deba cumplir sus 8 horas de trabajo, que evite distracciones, y con estocreer que será más productivo, lo cual casi nunca es asi, ya que ahora una persona puede tener una idea brillante para el mejoramiento de la empresa en la noche o madrugada y puede ser más productiva que sus 8 horas diarias de trabajo.
Se puede hacer la analogía del trabajo de un directivo con el trabajo de un agricultor, ya que este último debe preparar el terreno, limpiar la tierra de hierbasmalas, ponerle abono y agua a la tierra, para que así la semilla sembrada pueda surgir y crecer. Sin embargo, muchas empresas en el país es que destruyen esa semilla, la obligan a crecer de cierta manera y eso no produce nada. Por lo tanto las empresas necesitan cambiar de enfoque, y aprender de sus errores, donde la responsabilidad del directivo está en crear un nuevo clima organizacional para...