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Páginas: 45 (11135 palabras)
Publicado: 12 de enero de 2014
Curso Básico de Estrategia Empresarial
Curso introductorio de estrategia de empresas. Concepto y origen de la estrategia. Funciones. El beneficio y la estrategia. Análisis externo e interno para definir la estrategia.
Curso de estrategia elaborado por Juan Manuel Alcedo Fernández. Licenciado en Dirección y Administración de Empresas.
TEMARIO
INTRODUCCION
1. Introducción a laEstrategia
2. Concepto de Estrategia
3. El Origen de la Estrategia
4. El Éxito de la Estrategia
5. Caso práctico de Estrategia de Exito
6. Enunciado de Caso práctico
7. Estrategia de Empresa y de Negocio
8. Funciones de la Estrategia en la Empresa
9. Otro punto de vista de la Empresa. Shareholders y Stakeholders
10. Medir el Beneficio
11. Visión y Misión
12. Ejempos de Visión y Misión deEmpresas
ANALISIS EXTERNO
13. El Análisis Sectorial
14. Relación Información- Tiempo y Cambio
15. Del Análisis del Entorno al Análisis Sectorial
16. Determinantes del Beneficio Sectorial: Demanda y Competencia
17. Análisis del Atractivo del Sector: Lsa cinco fuerzas de Porter
18. Las cinco fuerzas de Porter: la Competencia de los productos sustitutivos
19. Las cinco fuerzas de Porter:Amenaza de Entrada de nuevos Competidores
20. Las cinco fuerzas de Porter: Rivalidad entre competidores establecidos
21.Las Cinco fuerzas de Porter: Poder de Negociación de los Compradores
22. Las cinco fuerzas de Porter: Poder de Negociación de los Proveedores
23. Gráfico resumen del modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter
24. Definicón del Sector. ¿Cuál es el Mercado Relevante?25. Factores claves de Exito
ANALISIS INTERNO
26. Estrategia Basada en los Recursos
27. Modelo VRIO
28. Ejemplo I de Modelo VRIO
29. Ejemplo II de Modelo VRIO
30. Tipos de recursos de la Empresa
31. Recursos, Capacidades y Ventaja Competitiva
32. Cadena de Valor
33. Capacidades Básicas
34. Capacidades Dinámicas
35. Bibliografía y Anexo
1.- INTRODUCCION
¿Qué es lo que quieroconseguir?
¿Qué hago para conseguirlo?
Con este curso y los siguientes, vamos a conocer qué es la estrategia en base a sencillas preguntas como las que tenemos arriba. Y es que, para entendernos, podemos decir que la estrategia consiste en saber lo que queremos y, a partir de ahí, dar los pasos necesarios para conseguirlo.
En este curso introductorio trataremos de ver los conceptosbásicos de la estrategia: qué es, en qué consiste, cómo se emplea y a qué niveles. Mostraremos las tendencias actuales de la estrategia en la empresa o en cualquier otra organización o persona, para comprender cada uno de los principios estratégicos.
Cada uno de los cursos van enlazados entre sí, por lo que es importante seguir el orden que se propone en los mismos para el adecuado aprovechamiento delos mismos. Y un punto común: veremos los conceptos a través de llamativos gráficos y ejemplos actuales tanto de empresas como de organizaciones y personas, para facilitar al alumno el entendimiento y la comprensión de cada uno de los conceptos que se comentan.
“La estrategia es la gran tarea de la organización. En situaciones de vida o muerte, es el Tao de la supervivencia o de la extinción.Su estudio no puede ser eludido.”
“La eficiencia máxima del conocimiento y de la estrategia es hacer innecesario el conflicto”
Sun Tzu, “El arte de la guerra”.
2.- CONCEPTO DE ESTRATEGIA
En la actualidad, toda empresa competitiva u organización, cualquiera que sea su naturaleza, basa su gestión y funcionamiento sobre un concepto que se considera fundamental: la estrategia .Estrategia para la guerra, para el deporte y, por supuesto, estrategia para la empresa en lo que se refiere a planificación, organización, gestión de sus recursos humanos, marketing,…
La estrategia es el objetivo de la actividad que realiza la dirección de la empresa, que debe perseguir que su organización funcione de manera eficiente, y la mejor manera de que esto ocurra es que no existan...
Curso introductorio de estrategia de empresas. Concepto y origen de la estrategia. Funciones. El beneficio y la estrategia. Análisis externo e interno para definir la estrategia.
Curso de estrategia elaborado por Juan Manuel Alcedo Fernández. Licenciado en Dirección y Administración de Empresas.
TEMARIO
INTRODUCCION
1. Introducción a laEstrategia
2. Concepto de Estrategia
3. El Origen de la Estrategia
4. El Éxito de la Estrategia
5. Caso práctico de Estrategia de Exito
6. Enunciado de Caso práctico
7. Estrategia de Empresa y de Negocio
8. Funciones de la Estrategia en la Empresa
9. Otro punto de vista de la Empresa. Shareholders y Stakeholders
10. Medir el Beneficio
11. Visión y Misión
12. Ejempos de Visión y Misión deEmpresas
ANALISIS EXTERNO
13. El Análisis Sectorial
14. Relación Información- Tiempo y Cambio
15. Del Análisis del Entorno al Análisis Sectorial
16. Determinantes del Beneficio Sectorial: Demanda y Competencia
17. Análisis del Atractivo del Sector: Lsa cinco fuerzas de Porter
18. Las cinco fuerzas de Porter: la Competencia de los productos sustitutivos
19. Las cinco fuerzas de Porter:Amenaza de Entrada de nuevos Competidores
20. Las cinco fuerzas de Porter: Rivalidad entre competidores establecidos
21.Las Cinco fuerzas de Porter: Poder de Negociación de los Compradores
22. Las cinco fuerzas de Porter: Poder de Negociación de los Proveedores
23. Gráfico resumen del modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter
24. Definicón del Sector. ¿Cuál es el Mercado Relevante?25. Factores claves de Exito
ANALISIS INTERNO
26. Estrategia Basada en los Recursos
27. Modelo VRIO
28. Ejemplo I de Modelo VRIO
29. Ejemplo II de Modelo VRIO
30. Tipos de recursos de la Empresa
31. Recursos, Capacidades y Ventaja Competitiva
32. Cadena de Valor
33. Capacidades Básicas
34. Capacidades Dinámicas
35. Bibliografía y Anexo
1.- INTRODUCCION
¿Qué es lo que quieroconseguir?
¿Qué hago para conseguirlo?
Con este curso y los siguientes, vamos a conocer qué es la estrategia en base a sencillas preguntas como las que tenemos arriba. Y es que, para entendernos, podemos decir que la estrategia consiste en saber lo que queremos y, a partir de ahí, dar los pasos necesarios para conseguirlo.
En este curso introductorio trataremos de ver los conceptosbásicos de la estrategia: qué es, en qué consiste, cómo se emplea y a qué niveles. Mostraremos las tendencias actuales de la estrategia en la empresa o en cualquier otra organización o persona, para comprender cada uno de los principios estratégicos.
Cada uno de los cursos van enlazados entre sí, por lo que es importante seguir el orden que se propone en los mismos para el adecuado aprovechamiento delos mismos. Y un punto común: veremos los conceptos a través de llamativos gráficos y ejemplos actuales tanto de empresas como de organizaciones y personas, para facilitar al alumno el entendimiento y la comprensión de cada uno de los conceptos que se comentan.
“La estrategia es la gran tarea de la organización. En situaciones de vida o muerte, es el Tao de la supervivencia o de la extinción.Su estudio no puede ser eludido.”
“La eficiencia máxima del conocimiento y de la estrategia es hacer innecesario el conflicto”
Sun Tzu, “El arte de la guerra”.
2.- CONCEPTO DE ESTRATEGIA
En la actualidad, toda empresa competitiva u organización, cualquiera que sea su naturaleza, basa su gestión y funcionamiento sobre un concepto que se considera fundamental: la estrategia .Estrategia para la guerra, para el deporte y, por supuesto, estrategia para la empresa en lo que se refiere a planificación, organización, gestión de sus recursos humanos, marketing,…
La estrategia es el objetivo de la actividad que realiza la dirección de la empresa, que debe perseguir que su organización funcione de manera eficiente, y la mejor manera de que esto ocurra es que no existan...
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