yo noc

I V i.COMO IR ESTRATEGIAS
CONSTRUYENDO EL FUTURAS
FUTURO? i.CUALES SON GENERADORAS Y
LAS VIAS PARA r--- ADAPTATIVAS DE
ACERCARSE APROXIMACION
/. / DETERMINACION r-­ ESTRATEGICA YPROGRESIVAMENTE AL
------ FUTURABLE? FACTIBILIDAD II
I
71 Para Merello, la actitud prospecliva desemboca en un modelo de la misma naluraleza. i, POR QUE PROSPECTIV A ? 81
a) Fase normaJiva.
Dentro deesta pueden sefialarse dos grandes momentos: el disefio
del futuro deseable y el perfil del futuro logico. Estos permitinin
responder a las preguntas : lcmil es el futuro que deseamos? y lcomopudiera ser nuestro futuro si continwisemos en una direccion similar a
la actual?
A continuacion se analizan estos momentos.
DiseflO del futuro deseable.
En este se imagina la configuracionfuturable como polo de pen­
samiento, y en el que basicamente surgen nuestras expectativas y
aspiraciones mas profundas, asi como un acto de anticipacion.
En este mismo sentido, Ackoff menciona ensu obra "Redisefiando
el futuro", que el "futuro idealizado" parte "desde cero", eliminandose
todas las restricciones que no correspond an a la factibilidad tecnologica.
Asi, sefiala algunosresultados que este proceso conlleva, ademas del
objeto propio del mismo: la imagen deseable.
Primero, facilita que gran cantidad de personas que participan 0
tienen interes en el sistema propuestose involucren directamente.
Segundo, la heterogeneidad de enfoques permite la construccion
paulatina de concordancia entre participantes e interesados aparente­
mente antagonistas. El autorindica que el solo hecho de estar alerta al
consenso sobre los fines, produce una subsecuente cooperacion en los
medios entre quienes de otra manera no buscarian estar interesados en
dichacolaboracion.
Tercero, el proceso de idealizacion fuerza a quienes estan com­
prometidos en el mismo a formular explicitamente su concepcion de los
objetivos de la organizacion, 10 cual facilita la...