Yo siempre

NOMBRE (del recurso)TGS Y EMPRESA-GUÍA DE TRABAJO |
Nombre de la actividad | TGS Y EMPRESA |
Tipo Actividad: | PRESENCIAL |
Código Actividad | 1_1_P_ (Unidad 1-Actividad 1) | Lugar | SALA DE CLASES |
Nombre Asignatura: | CONTROL DE GESTIÓN | Sigla | COA8121 |
Descripción de la actividad | GUÍA DE TRABAJO SOBRE TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS Y EMPRESAS |
| |
| |
APRENDIZAJESESPERADOS: |
Aprendizaje 1 | Reconoce a la empresa como un sistema |

PROCEDIMIENTO O ACTIVIDADES A REALIZAR

TGS Y EMPRESAS

TGS Teoría de Sistemas

La Teoría de Sistemas, también llamada Teoría General de Sistemas (TGS), fue propuesto por el biólogo austriaco Ludwig von Bertalanffy a mediados del siglo XX. Consiste en un intento por explicar, complementar y ordenar fenómenos que seencuentran en la realidad. Algunos la llaman la teoría de las teorías pues pretende buscar reglas de carácter general, aplicables a todos los sistemas y a cualquier nivel de la realidad. La Teoría de Sistema abarca:

* Concepto de sistema
* Esquema de sistema (gráfica) y sus elementos:
* Corriente de entrada: Flujo de inputs (insumos, materiales, esfuerzo humano, capital, capacidadadministrativa, conocimiento, etc.)
* Proceso: Medio por el cual se combinan hacia la eficiencia los inputs..
* Corriente de salida: Flujo de distribución de productos (bienes y servicios), así como información, etc.
* Retroalimentación: Energía recuperada para crear una nueva corriente de entrada como información, recursos, etc.
* Sistemas viables e inviables.
* Sistema yconglomerados.
* Sinergia y recursividad.
* Sistemas abiertos y cerrados.
* Entropía y Neguentropía.
* Funciones sistémicas
* Límite (o frontera) de los sistemas.

Esquema de un Sistema

Las Organizaciones desde la Perspectiva Sistémica

Para alcanzar sus objetivos, las organizaciones deben definir relaciones con el medio en que ellas evolucionan. De esta forma, la funciónempresarial implica una relación de ellas con su medio. Estas relaciones se constituyen junto a otros fenómenos en las transacciones necesarias para alcanzar sus objetivos. La necesidad de explicar las relaciones entre las organizaciones y su medio se resuelve con el empleo de La Teoría General de Sistema. La aplicación de esta teoría implica un paralelismo entre funciones sistémicas y funcionesorgánicas, lo cual se realiza a continuación.

Funciones Sistémicas

Todos los sistemas viables abiertos llevan a cabo cinco funciones fundamentales:

* Producción: Encargada de transformar la corriente de entrada en corriente de salida.
* Apoyo: Encargada de hacer posible la función de producción.
* Mantención: Encargada de mantener cohesión e interrelacionadas las partes delsistema.
* Adaptación: Encargada de innovar de tal modo de ajustarse a su medio (cambiante).
* Dirección: Encargado de coordinar a todos los otros subsistemas.

Estas funciones sistémicas tienen su símil en la organización.





Funciones Organizacionales



Descripciones de las funciones organizacionales

En la tabla que se presenta a continuación se describen lasprincipales funciones organizacionales.

FUNCIONES ORGANIZACIONALES |
FUNCIÓN | MISIÓN |
* Producción | Conjunto de tareas funcionales que tienen por objetivo la fabricación del producto de la empresa, de acuerdo a las especificaciones definidas, empleando MPD, MOD y CIF en forma eficiente. Su desempeño se centra en: * Diseño técnico de productos. * Distribución de planta yequilibrio de producción. * Programación de mantención de máquinas y equipos. * Programación y control de la producción. * Control de Calidad. |
* Marketing | Conjunto de tareas funcionales que tienen por objetivo captar, asegurar y desarrollar mercados hacia los cuales dirigir la producción de bienes y servicios. Su desempeño se centra en: * Investigación de Mercado. *...