Yo Y Mi Otro Yo

BREVE HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN

HOLE IN ONE GOLF RANGE
Es un restaurante en donde se puede practicar o llevar a cabo tiros de media distancia en el golf, un restaurante que tuvo mucho auge en su apertura y meses posteriores, pero su declive llego rápido, fue muy temprana la etapa del declive. Ahora vuelve a Re posicionarse

MISION Y VISION DE LA EMPRESA
No la conocen los trabajadores,si la han leído pero no la comprenden

COMO LLAMA A LOS INTEGRANTES DE SU EMPRESA
Por sus nombres .

EXISTE ORGANIGRAMA
Si. El organigrama esta divido por áreas cocina, barman, meseros, gerentes, administradores.

EXISTEN MANUALES Y CUANDO FUE SU ULTIMA REVISION
No no existen como tal
CUANTOS TRABAJADORES SON
1 chef, 1 ayudante de cocina, 1 barman, 2 meseros, 1 cajera, 1 supervisorCUANTOS HOMBRES Y MUJERES Y EDAD PROMEDIO
4 mujeres entre 23-30 años
3 hombres entre 25- 35 años
CUENTAN CON SUCURSALES
No es la única.

ALT A DIRECCION Y LIDERAZGO
1. CONSIDERA QUE LA ORGANIZACIÓN TIENE UNA VISION INTEGRAL
No, carece de esta
2. LAS POLITICAS DE SU ORGANIZACIÓN SE REVISAN PERMANENTEMENTE
Se revisan al momento de firmar el contrato pero igual siempre las tienes quetener en mente.

3. QUE SISTEMA EMPLEA PARA LA INSTRUCCIÓN DE LOS NUEVOS ELEMENTOS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN
Platicas con ellos y la motivacion
4. QUE HABILIDADES POSEE PARA USTED UN BUEN LIDER
Que te sepa convencer para poder hacer bien las cosas, que no sientas que reprime sino que te alienta y lo mas importante que te transmita seguridad

5. QUE TANIMPORTANTE ES PARA USTED LA CONFIANZA EN EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES
Es muy importante ya que con la confianza obtienes seguridad

6. USTED MOTIVA AL PERSONAL A TRABAJAR CON EMPEÑO Y EFICIENCIA
si
7. ESTAN COMPROMETIDOS SUS COLABORADORES EN SU TRABAJO
Si, ya que en esta nueva administración nos hemos enfocado a eso
8. QUE TIPO DE LIDERAZGO UTILIZA
Un liderazgo que llegue aconvencer al empleado del porque de las cosas que sienta que lo que se hace es la mejor opción y que se puede hacer de varias formas (carismático)
9. ES IMPORTANTE PARA SU ESTILO DE LIDERAZGO LA MADUREZ DE SU GENTE
Si de suma importancia, ya que le darán mas seriedad
INTELIGENCIA EMOCIONAL Y COMUNICACIÓN NO VERBAL
1. PARA USTED ESTAN PRIMERO SUS CREEENCIAS Y VALORES Y DESPUES LOS NEGOCIOS
Si,los valores son esenciales para poder hacer negocios
2. USTED ES CONSCIENTE DE SUS EMOCIONES
Si. Siempre pienso luego actuo
3. COMO MANEJA SUS EMOCIONES CUANDO TIENE QUE TOMAR UNA DECISION
Siempre veo PRO Y CONTRAS de las acciones.

4. COMO EVITA QUE EXISTA TENSION DENTRO DEL AMBIENTE LABORAL
Un mal manejo de emociones, una falta de respeto siempre entorpecen el buen ambientelaboral
5. CAPTA LAS EMOCIONES DE LOS TRABAJADORES AUNQUE NO SE LO EXPRESEN VERBALMENTE
Si, las actitudes hablan por si solas
6. EN UNA SITUACION DE TENSION ¿QUE TANTO INVOLUCRA SU ESTADO DE ANIMO CON SUS ACTIVIDADES
LABORALES?
Trato de no involucrar mis sentimientos una cosa es eso y otro el trabajo
7. SE COMUNICA CON SUS COLABORADORES A TRAVES DE MENSAJES CORPORALES
Si soy muyde hacer gestos y maniobras
ADMINISTRACION DE TIEMPO Y CREATIVIDAD

1. ACOSTUMBRA PROGRAMAR SUS ACTIVIDADES PROFESIONALES Y PERSONALES DIARIAMENTE
Algunas veces

2. TOMA EN CUENTA LAS SUGERENCIAS DE SUS EMPLEADOS PARA MEJORAR
si.

3. QUE ES MAS IMPORTANTE PARA USTED? HACER LAS COSAS AL MENOR COSTO O CON CALIDAD
Con calidad una buena calidad hablara por si sola.

4.CONSIDERA QUE UNA BUEN ADMINISTRACION DEL TIEMPO PUEDE HACER QUE SE REDUZCAN TIEMPOS
MUERTOS
Si ya que se hace bien a la primera

5. SE CONSIDERA UN DIRIGENTE CREATIVO
Creo que si ya que siempre estoy al pendiente de todo
6. ES POSIBLE EL ÉXITO DE UNA PERSONA CREATIVA SIN FORMACION ACADEMICA
Claro la superación personal depende de cada uno de nosotros
7. CONSIDERA QUE ES IMPORTANTE...