Yo y mi propio Yo

Mi nombre es Claudia Saavedra Cerda y estudio ingeniería, y me gusta entrar a esta página para orientar mis estudios.
En esta oportunidad nosotros entrevistamos a Jessica Gutiérrez Ovalle, Gerentede Compensación, Planeamiento y Administración de Personal de la Empresa Telefónica, ella es Ingeniero Comercial, lleva desempeñando esta profesión durante 15 años y hace 3 en el cargo Gerencial, sinembargo, lleva 9 años trabajando en esta empresa antes mencionada. Para llegar a su cargo actual, ella fue ascendida de su cargo anterior.
Para Jessica, la definición de competencias es el conjunto dehabilidades, conocimientos, valores y destrezas que permiten enfrentar desafíos y generar resultados, de acuerdo con esto, ella llegó con las competencias de orientación a resultados, iniciativa ycompetencias comunicacionales a su cargo en la Empresa.
Según lo que nos menciona, nos surge la duda de cuáles serán las competencias que el cargo amerita, a lo que ella nos dice que es principalmentevisión de negocio, comunicación y relaciones transparentes, compromiso con el desarrollo de las personas, contribución a los resultados, innovación, liderazgo de equipos y gracias a esto, ella con elpaso del tiempo ha adquirido nuevas competencias como liderazgo y flexibilidad.
Para el cargo, Jessica nos dice que las competencias más importantes son: liderazgo, iniciativa, comunicación,flexibilidad, adaptabilidad y trabajo en equipo, que son las que ella eligió dentro de otras como creatividad, decisión, autonomía, autocontrol, relaciones públicas, habilidades analíticas y tolerancia.
Encuanto a la evaluación del desempeño por competencia dentro de la empresa, Jessica detalla que efectivamente se hace una evaluación y que ésta, está asociada a identificar performance asociada acompetencias genéricas. El objetivo principal de la evaluación de desempeño está en identificar el “como” despliego las competencias relevantes para la organización.
Respecto a los cambios que han...