Yogy

CONCLUSION

La empresa u organización moderna es una organización para la innovación, es decir la innovación es el motor que mueve a las empresas. Se entra a una "destrucción creativa", debe serorganizada para el abandono sistemático de todo lo establecido, de lo familiar, confortable y consuetudinario, ya se trate de un producto o un servicio, de un proceso, de un conjunto de habilidades y dela organización en sí misma. En conclusión debe estar organizada para el cambio constante. 
Las organizaciones en la era de la información deben tener tres características muy especiales ynecesarias para un buen accionar:
* Mejoramiento sostenido.
* Aprender a aprovechar su conocimiento.
* Aprender a innovar.
* Mejoramiento sostenido. Se refiere al mejoramiento sostenido de todolo que la organización hace. 
* Aprender a aprovechar su conocimiento. Se refiere al aspecto de que las empresas deben desarrollar la próxima generación de aplicaciones de sus propios éxitos.* Aprender a innovar.
Todas las organizaciones deben aprender a innovar. La innovación se debe organizar como un proceso sistemático. Lo anterior es fundamental para las organizaciones y empresasbasadas en el conocimiento, de no ser así pueden llegar a ser obsoletas y perder la capacidad de rendimiento y por ende la habilidad para atraer y retener al personal informado y capacitado, del cualdepende su productividad.
Las organizaciones y empresas en la era de la información presentan otros aspectos de trascendencia como la "Capacidad de aprender", es decir poseer una alta capacidad deaprendizaje, para lo cual deben tener una elevada capacidad de dudar sobre la validez de sus estructuras y normas de funcionamiento, y de cambiarlas si es preciso. Las organizaciones con capacidad deaprender están especialmente dotadas para el cambio. Por otra parte, los individuos y organizaciones, con elevada capacidad de aprendizaje no sólo poseen una mayor capacitación para el cambio, sino que...